在听取了上海市制笔工业研究所所长兼“三中心”主任谢志方关于全国制笔“三中心”的工作近况和发展规划的介绍后，协会领导对全国制笔“三中心”这些年来配合中国制笔协会，为行业的发展所做的工作给予充分认可和高度赞赏，同时对全国制笔“三中心”在行业的影响力及功能的提升表示极为关注。其中，针对如何加强行业信息化管理的话题，展开了热烈的讨论、交流。据吴少平副秘书长介绍：目前我国制笔行业的发展极不平衡，少数呈规模化企业形成了行业发展的主流，极少数“大而全”的龙头企业主宰了行业发展的方向。而在数量上占极大多数的中小型企业(基本是非协会成员企业)，有多少在随波逐流、跟风听雨，跻身于无序的恶性竞争之中，自生自灭随时发生，类似状况会给我们行业的健康发展形成多大的危害、产生多大的负面影响。我们并不十分清楚，这就要求我们深入学习，运用科学发展观，创新思路，勇于实践，争取在“十二五”规划间，扭转行业
管理的“盲区”或“死角”。

    信息是资源，是有价商品，这是进入信息时代的主要特征。一个企业乃至一个行业的生存与发展，信息化管理举足轻重。这些年来，中国制笔行业从小到大的发展里程离不开信息资源的管理和应用，中国制笔网(www．china-writing.com.cn)的建立和运作，全国制笔工业信息中心的专业刊物《中国制笔》及《全国制笔信息》的定期发行，集聚了大量制笔行业有关专业技术、经营管理、国内外行业交流贸易等等方面的信息为行业共享，为行业的良性发展作出了重大贡献。与此同时，我们也应该清醒地看到，中国还是一个发展中国家，中国制笔业终究属于劳动密集型的低端产业。尽管“中国制造”的笔类产品可以走向世界的各个角落，但是获取高额利润的并非都是我们中国人。究其原因，占绝对多数的中国制笔小企业仍然处在家族制的小作坊模式，这些行业中的“弱势群体”一般经营者文化程度较低，技术力量落后，信息闭塞，为了生存，往往采取模仿、追风、打价格战等消极手段跻身行业一席之地。由此产生的后果是，不仅严重限制了自身的生存和发展空间，冲击和破坏行业良性循环发展的秩序，同时，也削弱行业抵御国际技术壁垒和贸易壁垒的抗风险能力。针对类似状况，我们必须有的放矢，通过运用现代化技术与传统方法的有机结合，来实现相关的信息采集、分析、传递、互补和有效应用，建议从以下几个途径
进行尝试：

    1．行业协会重视，把加大行业信息管理工作力度列入行业“十二五”规划之列，通过与各区域行业协会及有关职能部门携手探讨，制订行业信息管理的具体办法与实施细则，建立纵向与横向的信息管理网络，实现行业信息资源共享；

    2．由行业协会与有关职能部门联合举办每年一至二次的行业信息管理研讨会，布置、汇报、交流各区域行业信息管理动态，提出可能存在的问题及研究改善或解决的措施，会议可列入行业其他会议的议程；

    3．重组或改善从行业协会至企业的信息网络管理体系，鼓励和要求企业设置专职或兼职信息管理人员，有条件的企业建议设置信息管理机构，具体负责企业和行业的信息管理工作，各级协会可以在年终表彰若干工作优秀的各层次的信息管理人员，以此鼓励和调动他们的工作积极性(具体评选表彰办法可以另定一个实施细则)；

    4．鼓励企业积极参与行业的信息管理工作，协会不定期地组织相关方面的技能培训，帮助企业建立信息管理体系，充分应用现代化的传媒手段，了解掌握国内外同行业的信
息，以利于企业的正确定位。

    信息时代，信息管理是一项系统工程，贯串于企业生产经营的全过程，忽视信息管理的重要性，就难以进行自身的正确定位，就容易产生盲目“赶潮流”，盲目重复引进国外的专业硬件和软件，参与恶性的价格竞争，最终导致两败俱伤，“渔翁得利”，遭受打击和重创的还是我们的企业和整个行业。为此，我们应该清楚地认识到重视信息资源的采集、分析和合理利用，是我们企业和整个行业健康生存和可持续发展的重要措施。

2010年08月24日