上海精细文化用品有限公司张亚美总经理

    张亚美同志担任上海精细文化用品有限公司党总支书记兼总经理，大专学历，高级政工师，曾获2007年度上海市机电工会系统“五一巾帼奖”称号和2008年度机电工会系统“三八”红旗手，2008年度国资委系统优秀共产党员称号，近年来在她的带领下上海精细文化用品有限公司克服了诸多困难，取得了令人欣喜的成绩。

    一、上海精细文化用品有限公司成立于2004年12月，由原上海海文（集团）有限公司精细化学用品分公司改制组建。因分公司所在的长风地区规划动迁，加上2004年企业“熊猫白胶”品牌运作后企业经济效益下降，职工中不稳定因素较多。张亚美同志身先士卒，带领班子一班人积极开展各种形式的谈心、家访、对话等，做好职工的思想稳定工作；组织党员、干部签订稳定工作责任制和稳定工作抵押承包，整个企业在实施稳定工作过程中，进一步调整了企业的人员结构，优化了员工队伍。二年多时间里共分流职工200余人，其中提前退休89人，协议解除劳动合同91人，而且分流的成本相当低。2005年年底搬迁工作全部结束，做到了当年搬迁，当年即正常生产运行。精细公司班子和精细职工在搬迁中经受了一次挑战和考验。

    经过五年的努力，使企业逐渐步入良性发展轨道。由于2005年的稳定工作成效和职工结构调整，保证了搬迁的顺利实施；2006年精细公司着重抓产品结构、管理机构和机制的调整，促进企业扭转亏损，赢利15万元；2007年以来在张亚美同志的领导下，企业进一步抓改革，促发展，取得了较大幅度的赢利水平，努力完成上级公司下达各项经济指标。

    二、精细公司作为一个国有企业，不可避免的存在许多国有企业的弊病。张亚美同志在统一班子思想的基础上做到

    1、通过在企业内部进行招标工作，改革销售机制，改变了多年不变的企业承担风险，个人吃大锅饭，效益业绩年年滑坡，奖金费用却年年升高的状况；

    2、通过引进人才，建立新产品项目负责人机制，以销售额和毛利率考核；

    3、通过内部机构的改变，以产品划分，试行事业部管理机制，整个公司设立“五部一室”，减少了管理层次，提高了工作效率等；

    4、通过严格管理，进一步建立和完善了考核分配制度、采购管理、成本管理、资金管理、监督管理等有关制度，规范运作程序，堵塞管理漏洞。

    三、张亚美同志按照上级党组织的意见，在企业中积极开展创建共产党员示范岗、创建“党员责任区”活动，以共产党员的先锋模范作用带动员工进一步推进企业的发展。根据党员不同的工作岗位、个人能力和活动范围，把共产党员应尽的义务以责任制形式落实到每一个党员，从而形成以一个或几个党员为主体、以一定数量的职工为对象、以一定区域为活动范围的党员目标管理责任区。

    在企业中开展的创建共产党员示范岗活动，落实了英雄集团公司党委关于组织主题活动，永葆党组织和共产党员先进性的要求，推动企业各项工作全面发展。集团公司于2007年在精细公司组织召开现场会议，交流活动开展的经验和体会。

    企业根据英雄集团党委关于2008年开展“三高一优”党员示范岗活动的意见，张亚美同志组织党总支总结、提炼2007年以来开展党员示范岗活动的效果，并对提高和深化党员示范岗活动、创建“党员责任区”提出了新的要求。

    四、2006年销售收入达到了5475万元，2007年销售完成6019万元，2009年销售收入达到6000多万元，张亚美同志在各种会议上反复强调：只有靠发展才能解决企业前进道路上困难，要增强市场竞争不进则退，慢进也是退的危机意识，增强千方百计把发展抓到手的责任意识，积极发挥党员示范岗的引领作用，在职工中形成人人学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，引导党员立足本职岗位，积极进取，奋发有为，更好地为企业的科学发展、和谐发展作出贡献。

2011年01月10日