自2008年以来，中国出口企业多数都会面临如下几个问题：世界范围的经济危机至订单锐减、原材料成本上涨、劳动力成本不断攀高、人民币升值等。山重水复、迷雾重重的经济环境，令实力较弱的中小企业亏损连连。节省开支、缩减规模也难以避免倒闭的结局，出路在哪里？我们觉得，转型升级是企业摆脱困境的唯一出路，也是中国民营企业发展的必经之路。转型升级有软的和硬的两方面内容，本文就企业硬件方面的升级谈一点体会。
       随着现代网络信息产业的迅猛发展，给人们提供了更多表现自我的机会和舞台，人们对精神生活的要求也随之发生了深刻的变化。在市场上,能够充分展现自我个性的商品是人们的首选。这就要求企业在商品的设计和生产过程中，更应该突出设计新、变化快、小批量、多品种的特点。就制笔行业来看，原有台湾制式的设备或国产制笔设备虽然突出了效率，但存在操作技术难度高、生产转换时间长或生产辅料靠进口等问题，显然已不能适应小批量多品种的要求。只有将原有工艺设备利用现代科技进行再融合，量身定做出与生产目标相匹配的专用设备，才能顺利达成设备升级的总目标，拿来主义是行不通的。例如在生产中，金属件表面电镀前需抛光处理，传统加工方法是采用人工布麻轮抛光，劳动强度大、效率低、工作环境差，而台湾自动链式抛光机是包容较大尺寸的轴对称件而设计的，设备维护量大、人员配置多、能耗高、夹具配备量大、抛光效果不理想及工作环境差等问题，不能适应现代的生产需求。我们在选用抛光设备时，并未采购比较便宜的链式抛光机，而是针对笔零件小的特点，自行设计开发了盘式16头自动抛光机，而且为降低抛光辅料成本，实现了自动硬蜡涂布，同时将工作间与除尘间隔离，较为完满地改善了工作环境，列入生产后6—8个月后就已收回成本。该型机目前已成功取得了国家专利，并已投入生产并销售到多家制笔企业，用于品牌笔零件抛光。
副表：两类机型参数比较
16头自动盘式抛光机                  156/200头链式抛光机
16头夹具（15分钟更换）              156/200个夹具（3--4小时更换）
5个双工位                            8工位
约10Kw                               80Kw
1—2名普通女工                       3—4名女工+1名男工
8小时单机产量：2—3万件/1.5—2.5万管   约4—5万件/3—4万管
抛光效果：优于人工                    与人工抛光等同

       实践结果表明，通用机械与专用机械在使用中有着很明显的差距，针对小批量多品种的生产要求，专用设备表现出了更强的适应性。
       森华精品厂有限公司是一家成立于2000年的出口型制笔企业，属劳动密集型。多年来，为了应对世界经济形势的变化和市场的发展，提高劳动效益，企业一直在致力于搭建具有小批量、多品种生产能力的硬件架构。目前已投入使用的专用设备有：盘式16头自动抛光机、自动4管直线拉线机、数控全自动缩管机、自动退火机、圆周分布镶钻自动钻孔机；在调试中的专用设备有：数控平面自动喷漆机、台式车改装自动下料机；待开发的项目有：金属类牌扣坯件自动抛光机、笔装配单工序系列自动设备，笔零件自动磨砂机等，我们希望通过量身定做地进行设备升级，达到将全厂计划配备的人数减少30%的管理目标。
        我们应该承认，我国目前的机械制造工艺水平与发达国家比还有很大距离，但是设备升级单靠买发达国家的设备也是不行的，必须量体裁衣，才可能实现小投入、高效益。多年来，中国制笔协会就制笔企业的发展在政策、资金、发展方向、市场开发和案例介绍等方面做了大量的宣传指导工作，对我们的开发提供了不可或缺的启发。我们相信在协会的带领下，在各界有识之士的共同努力下、中国的企业一定能够完美地实现转型升级，为国家经济腾飞再做贡献。

                                                                   江门市森华精品厂有限公司  邓建东
                           2012年2月

2012年03月12日