从为国外名牌贴牌生产到注重研发、申报大量专利，再到通过维权捍卫自主品牌、建设集合产业力量的综合平台，贝发集团走过的路，或许正是我国传统制造型外贸企业的典型样本。

　　供应链平台发力

　　2013年上半年，我国文具行业出口同比增长约11%，增速逐渐放缓。但总部位于浙江宁波的贝发集团股份有限公司却在上半年完成去年全年的订单量，其中一个超大订单数额就达到了1.83亿美元。

　　贝发集团相关负责人介绍，上半年的优异业绩主要归功于贝发全新的供应链服务平台。

　　贝发集团被公认为“笔王”，主要产品是各类书写工具。但近3年来，这个“技术专家”正在经由一条供应链完成从“卖产品”向“卖服务”的转身。

　　目前，有200多家上下游企业是贝发供应链的正式成员。订单沿着供应链流向各家企业，产品又经产业链汇聚，最终到达客户手中。贝发由传统制造商摇身一变，成为综合服务商，也成为国务院政策研究中心中国传统产业转型升级的重点案例。“一家企业靠单一产品在单个市场单打独斗，竞争力终究有限。”该负责人感慨，“经过3年的铺设，这条供应链已经开始发力，为我们带来了巨大的效益。我们的最终目标是发展800~1000家成员企业。到那时，中国的文具行业就会凝聚成一股巨大的力量，可以在国际市场上更自如地发展。”

　　对于这条供应链今后的功能，贝发很有信心。“根据我们的统计，2012年由供应链提供的业务占到了贝发集团全部业务量的30%，预计2013年会增长到40%左右。我们的长期目标是70%。”

　　品牌推广压力大

　　贝发集团相关负责人称，2013年下半年，该集团的预算出口目标为1亿美元。但该负责人预计，贝发在海外市场仍会受到一些不利因素的影响。

　　首先，人民币持续升值会进一步压缩利润。要避免出口增加、利润减少的局面，只能从生产技术和管理上压缩成本。

　　其次是贸易保护的阻碍。瑞士、法国等国政府为保护本土企业，故意设置非常苛刻的条件，7月21日生效的E71-3标准对书写工具的材料进行了严格的限制。贝发必须积极参与各种标准认证。

　　贝发集团负责人还向记者表达了该企业在品牌推广和知识产权保护方面遭遇的困难。在海外市场遭遇知识产权争端时，往往要支付天价的律师费用，即使最后赢得了官司，所获得的赔偿数额还不足以与耗费的成本相抵。

　　此外，在国际市场进行品牌推广的费用也非常高，给企业带来了巨大的压力。来源：中国网

2013年08月06日