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文具企业必须立足四大创新
国际市场需求低迷，国内市场严重供大于求，以及生产成本持续上涨等因素，将继续困扰文具企业的发展。抱着老一套睡安稳觉，不改变、不转型，只能是死路一条。只有走创新发展之路，持之以恒抓创新，才能克服困难、实现增长。
文具企业必须强化观念创新和机制创新，把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程，依靠创新驱动，全面提高企业的经济效益。那么企业要从哪些方面进行创新呢？
技术创新要以提高效率、节省用工、稳定质量、节能降耗为主攻方向，整合各种技术资源，加强企业技术中心建设，跟文具生产技术发展前沿，加快工序连续化、自动化、高速化、信息化进程，在深化协作、协同攻关上实现新突破。
产品创新要结合上下游高端客户，在新材料、新工艺、新流程和时尚性等方面加强研究，重点抓好差别化、功能性、新品种的开发，打造拳头产品、高附加值产品和市场主导型产品，在文具产品功能化、精品化、差别化上实现新突破。
营销创新要着重研究市场环境、市场机会、市场细分和品牌策略、价格策略、渠道策略，把自身优势与市场需求、产品定位结合起来，运用国内国外两个市场、两种资源，新老客户、大小商家等多种销售渠道，新品推销、订单生产、来料加工、业务外包等多种方式，在产业链经营、品牌经营和快速反应上实现新突破。
管理创新要围绕文具用品质量、效率和成本，从减少用工、降本节支、挖潜增效和有效管控入手，结合工业化、信息化两化融合，在提高精细化管理水平上实现新突破。同时，要在企业日常管理运作方面，不断改进、完善。改进、完善也需要创新的理念和精神。
商业模式创新要以市场定位创新、业务系统创新、盈利模式创新为重点，提高对研发、营销等关键环节重要资源的把控能力，建立轻资产运营模式，在从劳动密集型转为研发贸易型、从数量主导型转为品牌效益型上实现新突破。信息来源：乐普升文具
文具企业必须强化观念创新和机制创新，把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程，依靠创新驱动，全面提高企业的经济效益。那么企业要从哪些方面进行创新呢？
技术创新要以提高效率、节省用工、稳定质量、节能降耗为主攻方向，整合各种技术资源，加强企业技术中心建设，跟文具生产技术发展前沿，加快工序连续化、自动化、高速化、信息化进程，在深化协作、协同攻关上实现新突破。
产品创新要结合上下游高端客户，在新材料、新工艺、新流程和时尚性等方面加强研究，重点抓好差别化、功能性、新品种的开发，打造拳头产品、高附加值产品和市场主导型产品，在文具产品功能化、精品化、差别化上实现新突破。
营销创新要着重研究市场环境、市场机会、市场细分和品牌策略、价格策略、渠道策略，把自身优势与市场需求、产品定位结合起来，运用国内国外两个市场、两种资源，新老客户、大小商家等多种销售渠道，新品推销、订单生产、来料加工、业务外包等多种方式，在产业链经营、品牌经营和快速反应上实现新突破。
管理创新要围绕文具用品质量、效率和成本，从减少用工、降本节支、挖潜增效和有效管控入手，结合工业化、信息化两化融合，在提高精细化管理水平上实现新突破。同时，要在企业日常管理运作方面，不断改进、完善。改进、完善也需要创新的理念和精神。
商业模式创新要以市场定位创新、业务系统创新、盈利模式创新为重点，提高对研发、营销等关键环节重要资源的把控能力，建立轻资产运营模式，在从劳动密集型转为研发贸易型、从数量主导型转为品牌效益型上实现新突破。信息来源：乐普升文具
2013年09月17日