由于中国文具市场的集中度较低，中小企业数量过于庞大，企业的效益正在呈下降趋势。据统计，我国文具制造业的销售利润率已从2010的5.6％回落至4.7％，低于全部工业销售利润率的水平。

　　宁波是我国的文具之都，每年宁波文具业产量占全国1/5，出口占全国1/3。散、乱、小，大多数企业从事贴牌生产，利润附加值低，高技术产品加工的核心技术和关键工序被国外掌握是制约文具之都可持续发展的顽疾。

　　转型升级迫在眉睫，众多文具生产小企业齐声呼喊。

　　“笔王”贝发集团董事长邱智铭的体会是转型升级必须固守传统。“固守传统包括企业产品的品质，产品的品位，以及企业的品格。有了品质，就是有了生存权，有了品位，也就是企业有了所谓的内涵和外延，就是能够提升价值。品格是企业的道德基础，这个道德基础是让消费者方方面面对你更信任。”邱智铭说。

　　去年，中国国家知识产权局公布第十四届中国专利奖评审结果公示，贝发集团的文具专利“灯笔”荣获中国外观设计优秀奖。这是继2011年荣获中国外观设计优秀奖后，贝发集团再次荣获该奖项。

　　截至目前，贝发集团共申请各类专利达到千余项。屡获美国企业颁发的“全球产品创新奖”，并成功反诉中国制笔业在美知识产权第一案。

　　从当初为国外名牌贴牌生产到注重研发、申报大量专利，再到通过维权捍卫自主品牌、建设集合产业力量的综合平台。贝发集团走过的路，或许正是我国文具生产企业的典型样本。（来源:人民政协网）

2013年10月11日