各位领导，与会的各位代表：

大家下午好！

今天，一年一度的亚太文具协会联盟年会在这里隆重召开，首先，我代表亚太文具协会联盟的倡导者，向与会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎，同时，我也代表宁波文具行业协会预祝本次大会取得圆满成功。

时至7个年头，亚太文具协会联盟把各个独立的文具行业协会有机的凝聚在了一起，以整合各类协会资源为目的，以服务文具企业为宗旨，在这7年里不断的发展壮大，为亚太地区文具行业的交流与合作做出了很大的贡献，所有的联盟成员在这个组织下，各尽所能，各行其职；每一届轮值主席执政期间都最大限度的发挥了领导作用，极大的促进了文具行业的共同发展和共同繁荣。

我们的文具行业，在7年间发生了日新月异的变化。随着全球市场微利时代的到来，中国文具企业正面临着竞争格局的变化，国际市场上任何一项主体因素的调整或变化，都将影响着文具市场的走向，如汇率波动、失业率上升、国际政策调整、国际贸易保护和吃紧等，尤其是面对中小微文具企业产能过剩、业绩下滑、成本增加、资金短缺、竞争日益激烈等问题，似乎，这些都已不是一个企业所能够解决的问题，我们需要以协同的品牌、文化、服务、技术来共同面对市场竞争，以整个产业链条开展规模化协作，才能促使产业资源调配更加的合理化，保障产业链良性发展。

我们是该庆幸在7年前我们就成立了这样的联盟组织，虽然这个组织在某些方面还需要不断的完善和提高，但至少我们未雨绸缪，在国际市场不断变化的今天，我们有这样的一个抓手、有这样的一个组织能够让我们的文具产业能够依赖。

亚太文具协会联盟并不是某一个协会的联盟，而是着眼于整个文具产业发展的产业链条，并吸取了以往各种联盟的经验教训而不断发展的结果，它让任何一个联盟成员，都可以在联盟内部找到生存、发展所需要的资源，无论是上游供应商，还是下游客户；无论是资金支持，还是人力、物力支持；无论是长期合作，还是短期协作，都可以在联盟内部实现。它充分发挥了各个协会的地域优势，像新加坡、马来西亚、广州、汕头、宁波、温州等等区域，各个地区地域特征、产业政策以及市场情况等的轻车熟路，使联盟成员间开展了大规模的协作，打造了更加完善和合理的商业模式，有利于资源更加良性的流转。

亚太文具协会联盟发展至今，各方都付出了巨大的努力，基本实现了联合化，品牌化，并保持了持续发展，应该说，亚太联盟组织也建立了自己的可控渠道，尤其是作为东盟10＋1国中的2个重要国家，已经有很多中国的企业与马来西亚有实力的，有渠道资源的同行企业建立了供应链的联盟体，能够互相分享资源并合作，各地的文具企业也都创建了自己的服务品牌，并充分利用了东盟贸易区的优势，促进了文具行业的出口贸易和产业链的对接。

作为亚太文具协会联盟名誉主席，我由衷的希望这个联盟组织能够更加健康的发展，能够更加注重品牌化、更加注重服务效果，并且能够根据内外界环境的变化不断的创新发展，能够具备超强的前瞻性和灵活性。我希望亚太文具联盟能及时准确的把握外部制度环境市场环境变化的基本趋势，特别是对国内竞争国际化和国际竞争国内化的态势要有足够了解，发展的思路要进一步创新，并将发展视野扩展到全球经济范围中，走出买方市场下低水平竞争的传统发展模式；要具备针对外部环境的突发变化的能力，以帮助联盟成员企业及时的进行预警并调整发展计划。

任何一个组织的成熟与发展过程，都需要不断的努力和付出，尤其是像我们亚太联盟这样的组织，紧凑但也松散，权力集中但也自由分散，他掌握着整个亚太地区文具产业的发展方向，责任重大。正如在新一轮的产业发展模式下，如何通过集体互助，集团协作等方式，优化产业链资源配给，如何助力中国企业家突破发展瓶颈，打造可以调控整个产业链的明星企业集团，如何通过振兴中国民族的方式，促使标志中国大国崛起的“中国梦”得以早日实现，这些，都为亚太文具协会联盟发起了新的命题。

回眸“十一五”，我们应对国际金融危机冲击，相互携手，同心协力，成就辉煌；展望“十二五”，在转变发展方式关键时期，我们攻坚克难，大有作为，任重道远。在此，我也呼吁亚太文具协会联盟的成员们，让我们继续努力取信于人，继续解救企业，继续辅助企业发展，继续助企业为乐。让亚太文具协会联盟成为文具企业最忠诚的依赖，让亚太文具协会联盟因为文具企业的兴旺发达而更加健康和完善。

谢谢大家！