2013年12月31日，贝发集团2013年度工作大会在宁波开元大酒店盛大召开，贝发300多名管理人员在这里欢聚一堂，大会围绕“目标引领、机制经营、携手共进，赢在执行”的新年度总方针为主题，回顾总结了2013年度工作，表彰了先进团体与个人，签署了各部门中心责任状，规划展望了2014年的美好未来。

     下午1点，各参会人员齐坐一堂，由邱智宏副总裁主持会议。在会上，营销中心、B2M2C、制造中心、财务管理中心、人力行政中心、创意研发中心、新贝发等“七大中心”负责人作了总结报告，就2013年工作进展情况、取得的成绩及存在的问题进行了汇报。随后，企管部李经理和中国礼尚网运营周总监分别就2014年激励机制与绩效考核、2014年礼尚网发展规划进行了宣讲。

     邱董事长在认真听完各中心汇报后，做了《目标引领 机制经营 携手共进 赢在执行》的主题报告，报告对2013年集团工作做了深入分析，在其中邱总表示，2013年是在企业转型后实施1+4运营的第一年，面对国际形势的复杂、国内竞争格局的加剧，经过全公司干部员工通力协作下仍取得了不错的成绩。如集团新成立的中国礼尚网，首创的B2M2C模式，将中国传统文化和现代化电子商务模式完美地结合起来，现已在宁波筹备10家体验店，其中6家已建立；集团推广的孵化器项目也在有序的进行中，已有企业在集团帮助下取得莫大成果。2013年，是收获的一年，也是倍感艰辛的一年，这些硕果是大家努力用汗水和心血筑成。

   展望未来，邱董事长提出了《战略转型的三年行动计划》，2016年贝发集团旗下全球业务要实现9亿美元，并对人力资源、信息系统、财务管理和文化管理四大模块做了具体部署：到2016年人力资源管理系统要形成完善的体系，有效人性化的激励政策要全覆盖，持续推进和完善E微公司建设；信息系统到2016年建成“三化融合，五点连线”的信息化系统，实现全球移动办公；财务管理到2016年建立科学完善的“集团化微公司”六大体系建设，积极实施资本运作，实现IPO；文化管理要承载企业核心价值观植入人心率98%，到2016年形成符合供应链运营服务商要求的企业文化体系，并深入人心，提高公司凝聚力。今后三年重点关注核心竞争力培植，关键岗位人才培养、机制经营落地、特色文化塑造、信息化建设、加速PAC生命科技产业化进程等。

   在对2014年的工作规划中，邱董事长提出2014年是转型后出成果的一年，是管理政策和机制落地初建实效的一年，也是主营平台业务、商业模式创新、国际原创技术产业化跨业经营，更是战略转型实施三年行动计划的元年。这一年，我们仍然坚持“稳中求进”的总基调，以“目标引领，机制经营，携手共进，赢在执行”为总方针，注重处理系统、境界、和谐和统筹四大关系，打造企业持续竞争力。

   最后，他希望公司领导要为人师表，加强战略谋划、统筹兼顾，带领全贝发员工继续努力，奋发向上。邱总在结尾时说，今天是13走进14的日子，我们在一起，要携手共进，贝发在2014年会有大机会，成功是给有准备的人。这是邱总的信心，也是对每一位贝发人的期望。