群英荟萃 光耀精华---企业家们谈发展

上海晨光集团总裁陈升明

两化融合提速晨光发展

两化融合加速并推动了产、销、研协同发展，实现无缝对接。从产品开发到生产、销售、人、物、料的供应、第三方物流到分销上架等生产环节，都在总部有效的掌控中。

信息化管理不仅提高了销售精准度，降低了财务成本，更重要的是责任体系的建立。解决了货款拖延，层层退货、库存消耗大的问题。降低了库存和滞销品带来的损失，提高了效率，增加了利润。

今后要引进电商，用互联网模式，利用晨光特有的地面门店渠道结合网络渠道，结合行业资源整合，发展适合晨光发展的电商渠道。

宁波贝发集团总裁邱智铭

抱团发展 合作共赢

中国文具产业示范区建有一个平台四个中心，即中国文具供应链服务商平台，制造中心、交易中心，创意设计中心、分销物流中心。

园区的建立为制笔企业提供了转型发展的平台，充分利用当地资源有效解决招工难大大降低了人力成本，便利的交通运输大大减轻了企业运输成本，转型升级大大提升了企业的管理水平，自动化生产大大提高了生产效率。政府提供优惠政策，帮扶入园企业，给中、小、微企业提供生存和发展的空间，给创业者搭建创业平台。园区通过龙头带动，资源共享，共同发展！为企业发展提供了更加广阔的空间。

中国第一铅笔有限公司董事长胡书刚

企业“善变”才有发展

面对人工成本、原材料成本、运营成本不断增加，企业如何持续稳步的发展？企业如何获得最大的效益？转型升级是每个企业今天应该思考的问题。

企业善变才有发展。

要根据企业的条件，状况，环境，在实践中不断调整，使企业适应发展趋势。企业要从三个方面进行调整，一是结构调整、二是布局调整、三是产品调整。

主动转型，被动转型，一字之差区别很大。

上海豪利来金笔总经理李荣贵

一定要有自己的梦想，一定要努力坚持

上海豪利来金笔有限公司经历了十几年的发展，从金属品到中性笔，从品牌定位到品牌延伸，从一元化品牌到创建多种营销模式。企业定位到企业发展做出艰难选择。我们为什么坚守这份事业？是因为对行业的挚爱，才让我有信心和决心，为这份事业努力奋斗。

文具产业是传统产业，具有必然的延续性，如何让企业长期发展和永续经营：一定要有自己的梦想，一定要努力坚持。

青岛昌隆文具有限公司总经理解思鹏

两化融合是制笔行业成功转型的关键

未来行业发展方向值得思考。如今在劳动力成本持续上涨、人工短缺等因素的制约下，实现自动化生产和信息化管理正逐渐成为制笔产业发展的必然趋势。

互联网对行业的作用越来越大，制笔企业家要转变观念，加强信息化管理，实现自动化生产，通过两化融合提升行业制造能力，提升产品质量，提升企业竞争力， 与世界制笔业相比较！

真彩股份有限公司总经理陆宪明

多功位笔头机的研发，我们掌握了关键技术和测量方法

国家科技支撑项目历时三年，今年是验收之年。

多功位笔头机是研发难度最高，技术性最强的项目。项目的目标是三年内研发两台设备，目前基本研发成功，达到了项目开始的要求。

通过多功位笔头机的研发，我们掌握了关键技术和测量方法，培养了人才，构建了形成生产能力的基础。

我们要做好项目的验收工作；做好产业化调研工作。使多功位笔头机成为研发、生产、维修、售后服务的一条龙产业。规模化生产，满足行业的需求，积极推广应用到其它行业。

上海安硕文教副总经理王定力

向”管理要效益 把铅笔做到极致

如何更好的服务客户? 如何赢得更多的订单？如何降低成本? 如何提高生产效率?

我们通过加强管理，减少不必要的环节，简化生产流程，缩短等待时间，降低了运营成本、人员成本，减少了浪费和库存，提高了生产效率，赢得了订单，获得了客户的满意。

这就是管理出效益。

未来安硕的发展方向是提高铅笔产品附加值，把铅笔做到极致。

广东金万年文具有限公司总经理周育标

保证每一支笔拿起来书写流畅

无纸化办公究竟对我们制笔行业冲击有多大？销售数量不降反增，从数据上来看，对我们行业的威胁并不大。因此，我们的行业发展的空间很大，机会很多，关键是企业定位很重要。笔的功能性要增多，种类要增多。现在大家用笔丢掉的比用掉的多，因此要做中高档产品，优化行业资源，做出高品质产品，提升产品价值，提高品牌和产品档次。用起来好用是最重要的，要做质量好的精品，保证每一支笔拿起来书写流畅。

义乌市美能笔业有限公司董事长、义乌制笔协会会长陈锦明

把义乌建成中国笔类制备零部件的生产基地

近几年来义乌制笔企业受国际经济危机影响，企业运营成本加大，盈利空间越来越小，竞争中受到挫折。但是，义乌制笔企业积极转型升级，在不放弃主业的情况下，积极开拓思路，多种经营，企业获得了新的发展。

义乌制笔行业的发展今后要以笔头和零部件为主，要淘汰落后产能，把义乌建成中国笔类制备零部件的生产基地。

2014年05月05日