2015年7月20日,在公司长期合作伙伴顾客LIDL清洁生产顾问专家的指导下,贝发集团成立了“企业改进小组(Enterprise Improvement Team)”,简称EIT小组。该组织倡导并将在全公司范围内主导推行清洁生产,旨在减少生产浪费、降低生产事故风险、节省原材料,实现绿色制造,以促进生态效益、环境效益和经济效益的提高,提升企业竞争优势。
按顾客清洁生产专家要求及结合公司实际情况,贝发EIT小组成员由生产总监邵逸雁、总裁项目助理李俊、生管部经理顾万彪、设备部经理蒋斌和行政管理部经理王龙起等五位成员组成,生产总监邵逸雁任组长。在之后为期18个月的重点改善活动中,EIT小组将根据公司目前状况,并结合相关方及法律法规、清洁生产与环保条例等对产品实现清洁生产的要求确定工作目标,将由清洁生产顾问专家实施全面的技术辅导与培训支持,将按月确定工作计划,按周进行执行督办与检讨,按月汇总小结并优化。遵照顾客及清洁生产专家的要求,一系列工作计划执行情况我公司需要作出相应的信息反馈。
后续的清洁生产改善活动中,将通过一系列改进措施改进生产过程来实现废物的最小化,使用新技术加强内部循环、外部循环和生物循环,提高废物的重复利用率,增强现场管理能力及技术改进,将能耗(如水、电、气等)浪费现象降低到最小,最终达到零污染,零浪费。在此公司倡导:全员必须行动起来,严格执行清洁生产之标准,实现清洁生产之目的!
2015年08月03日