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得力：“文具王国”的品牌之秘
1988年，宁海的一家模具厂转行做笔筒，“得力文具”就此诞生。
从一只笔筒起家，到如今涉及40多个大类2000余种单品的雄厚家底，“得力”在中国文具综合实力排名中是当之无愧的“排头兵”。
一个“文具王国”崛起的背后，是一家传统劳动密集型企业对品牌矢志不渝的追求。
在创办初期，得力只拥有一台注塑机，主要是加工办公盒等简单的办公用品，产品的销售渠道也很单一，直接卖给杭州百货站。1996年以后，尽管企业生产规模有所扩大，也有了一定的原始积累，但娄甫君、娄甫安两兄弟意识到，如果不创立自己的品牌，就只能永远做初级加工厂，在市场竞争中也只能处于接单的被动地位而无法主动去占领市场。
卖产品，还是卖品牌，必须做出选择。为此，他们注册了“得力”商标，开始打造真正属于自己的产品。
接下来的发展证明，实施品牌战略，为这家企业注入了强大的生命力。“有了自己的品牌，所有的努力就都有了方向，技术创新、产业提升等也都有了直接的动力”，宁波得力集团有限公司董事长娄甫君说，走品牌化道路，就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下，寻求原创性和差异性，正是致力追求与普通文具产品的差异，使得力产品从文具产业中脱颖而出，成就了自己的梦想。
为了保证和提高品牌的信誉度，得力公司实行严格的质量管理制度。该公司的团队很清楚，任何一个小小的疏漏，都有可能影响品牌的形象，所以在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等每个环节，都精益求精地追求一流品质。在上海、韩国等地，得力公司建立了属于自己的工业设计、平面设计等研究所，掌握最新的技术动态，着重改进生产工艺和产品设计等问题。技术的不断改造升级，不仅有力保证了得力产品的质量，而且直接为公司带好良好的经济效益。据不完全统计，该公司每年都能从技改中收益1500万元以上。
酒香还得勤吆喝。打响品牌的最终目的是为了打开产品销路，获得尽可能多的消费者的认同，因此，得力公司把建立完善的营销网络作为企业发展的另一个主战略，在实施品牌战略的同时，致力于建立完善高效的营销网络。1997年，在上海、杭州、天津设立了3家分公司，随后逐年在各地增设分公司，至2006年，在全国各地共设立了30家分公司，形成了遍布全国所有一线省会城市的销售网络。为了进一步提高在国内文具市场的销售份额，得力公司在2006年作出“植根中国”的战略部署，全面启动二三级市场营销网络的构建，目标是在“全国每家文具店，都能找到得力的产品”。
2010年，全球经济处于低谷，在市场呈现一片颓势、各厂商按兵不动的时候，得力却逆势而上全面推进其品牌营销战略，签约著名主持人陈鲁豫成为其品牌代言人，并在央视多个频道投放广告。经过四年时间，得力借助鲁豫知性、亲和的形象，让“得力，办公当然更得力”这一带有鲜明品牌个性的广告语在中国观众心目中留下了深刻的印象，得力也成为了中国市场知名度最高，影响力最大的文具品牌。
2014年，得力又宣布公司品牌从“得力文具”更名为“得力办公”，业务范围将从供应综合文具产品升级为提供办公整体解决方案。著名主持人杨澜成为得力品牌新的代言人，以更为成熟、自信的姿态，向消费者展现“得力，办公当然更得力”的品牌形象。得力集团总经理娄甫安表示，目前得力正处于“品牌升级”战略阶段。来源：互联网
从一只笔筒起家，到如今涉及40多个大类2000余种单品的雄厚家底，“得力”在中国文具综合实力排名中是当之无愧的“排头兵”。
一个“文具王国”崛起的背后，是一家传统劳动密集型企业对品牌矢志不渝的追求。
在创办初期，得力只拥有一台注塑机，主要是加工办公盒等简单的办公用品，产品的销售渠道也很单一，直接卖给杭州百货站。1996年以后，尽管企业生产规模有所扩大，也有了一定的原始积累，但娄甫君、娄甫安两兄弟意识到，如果不创立自己的品牌，就只能永远做初级加工厂，在市场竞争中也只能处于接单的被动地位而无法主动去占领市场。
卖产品，还是卖品牌，必须做出选择。为此，他们注册了“得力”商标，开始打造真正属于自己的产品。
接下来的发展证明，实施品牌战略，为这家企业注入了强大的生命力。“有了自己的品牌，所有的努力就都有了方向，技术创新、产业提升等也都有了直接的动力”，宁波得力集团有限公司董事长娄甫君说，走品牌化道路，就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下，寻求原创性和差异性，正是致力追求与普通文具产品的差异，使得力产品从文具产业中脱颖而出，成就了自己的梦想。
为了保证和提高品牌的信誉度，得力公司实行严格的质量管理制度。该公司的团队很清楚，任何一个小小的疏漏，都有可能影响品牌的形象，所以在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等每个环节，都精益求精地追求一流品质。在上海、韩国等地，得力公司建立了属于自己的工业设计、平面设计等研究所，掌握最新的技术动态，着重改进生产工艺和产品设计等问题。技术的不断改造升级，不仅有力保证了得力产品的质量，而且直接为公司带好良好的经济效益。据不完全统计，该公司每年都能从技改中收益1500万元以上。
酒香还得勤吆喝。打响品牌的最终目的是为了打开产品销路，获得尽可能多的消费者的认同，因此，得力公司把建立完善的营销网络作为企业发展的另一个主战略，在实施品牌战略的同时，致力于建立完善高效的营销网络。1997年，在上海、杭州、天津设立了3家分公司，随后逐年在各地增设分公司，至2006年，在全国各地共设立了30家分公司，形成了遍布全国所有一线省会城市的销售网络。为了进一步提高在国内文具市场的销售份额，得力公司在2006年作出“植根中国”的战略部署，全面启动二三级市场营销网络的构建，目标是在“全国每家文具店，都能找到得力的产品”。
2010年，全球经济处于低谷，在市场呈现一片颓势、各厂商按兵不动的时候，得力却逆势而上全面推进其品牌营销战略，签约著名主持人陈鲁豫成为其品牌代言人，并在央视多个频道投放广告。经过四年时间，得力借助鲁豫知性、亲和的形象，让“得力，办公当然更得力”这一带有鲜明品牌个性的广告语在中国观众心目中留下了深刻的印象，得力也成为了中国市场知名度最高，影响力最大的文具品牌。
2014年，得力又宣布公司品牌从“得力文具”更名为“得力办公”，业务范围将从供应综合文具产品升级为提供办公整体解决方案。著名主持人杨澜成为得力品牌新的代言人，以更为成熟、自信的姿态，向消费者展现“得力，办公当然更得力”的品牌形象。得力集团总经理娄甫安表示，目前得力正处于“品牌升级”战略阶段。来源：互联网
2016年05月06日