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文具行业提质增效 智造强市系列活动——内部精细化管理机制分享

荣膺“中国文具之都”的宁波是国内领先的文具“制造大市”,努力争创首个“中国制造2025”试点示范城市则充分诠释了其决心打造具有国际影响力的“智造强市”的战略目标。实现“制造大市”向“智造强市”的新跨越,如何按下“快进键”?我们知道,无论是中国制造2025,还是德国的工业4.0、美国的制造业回归,其核心要义都是强调以提质增效为中心。因此,文具行业提质增效就是宁波立足自身优势,实现这一转折的必然选择、必经之路。
    文具行业提质增效得益于企业能力的提升,从某种意义上来说,企业能力的提升需要向管理要效益。而精细化管理可以让企业的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用,同时也是提升企业能力的一个重要途径。可见,企业精细化管理是抢占文具产业发展“智”高点,助力文具行业提质增效、“智造强市”创建的必修课。

    文具行业提质增效、智造强市是一项系统的工程。必须动员社会各方力量,整合、发挥社会各方资源优势,共同推进。宁波文具行业协会作为行业的代表不仅是具有影响力、凝聚力、吸引力及归属感的“会员之家”,更是促进行业发展的中坚力量,始终根据会员企业需求,以搭建平台、提供分享,帮助其提高经营管理水平等常态化的服务为己任,沟通政企、服务政府、服务行业企业。此时的作用便显得尤为重要。
    自接到协会副理事长单位美博集团的诉求之日起,协会便开始了积极地筹备工作,并于2月24日,迎来了协会副理事长、美博集团董事长梅飞珍率领的精细化管理促进深化服务考察团的28名以公司中高层为主“家人们”的“回家之旅”,根据其需求,秘书处在宁波市创新设计众创空间培训中心为其开展了企业内部精细化管理机制分享,旨在以协会的精细化管理引导、带动企业的精细化管理,助力文具行业提质增效、智造强市创建工作。
    在近三个小时的分享中,常务副理事长汪勇围绕“内部精细化管理机制分享”这一主题,从精细化管理的定义入手、以精细化管理基本流程、企业管理层四个建设及四个意识为基本框架,深刻阐明了精细化管理的重要性和必要性;同时,紧扣精细化管理要求,联系企业实际,深入浅出就如何具体实施精细化管理进行了详细的解读;最后,她围绕内部机制管理的方向和目标、日常工作励志语、人在单位三惜三忌三注意、部门的使命和目标等为大家作了精细化管理体会分享。在分享过程中,她还强调必须秉承“主动、务实、团结、奉献”的工作作风,并建议参训人员积极做好分享内容的吸收,尽可能地将分享精神落实到本职工作中去,努力挖掘精细化管理的本质,力求在工作中寻找亮点,实现突破。
    参训人员纷纷表示,秘书处服务贴心而周到、辅导内容充实又务实,既有针对性又有可操作性。此次“走心”的专题辅导刚刚结束便收到了梅副理事长的高度肯定及深深地谢意:“感谢协会娘家般的温暖和专业指导,满满的感恩!”

2017年03月13日