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受疫情影响,企业破产倒闭和迅速扩张,致命差距从这里拉开
2020年，受新冠状肺炎疫情的影响下，各行各业受到不小的波及，尽管疫情带动互联网和制药医疗行业的发展，但对制造业，旅游业，餐饮业、影视娱乐行业冲击较大。给企业的经营发展带来诸多难题和挑战。
据数据调查显示，市场主体平均预期2020年上半年销售收入及经营利润同比分别下降25.5%和24.9%。个体工商户的预期偏悲观，平均预期下降幅度为约1/3，而民营企业的预期下降幅度也较大。
疫情对企业的经营影响是多方面的，市场需求下降导致订单量减少，前期复工复产难导致生产跟不上，物流受阻，合同履行难度增大，流动资金有缺口等各方面压力让企业生存和发展迎来巨大的挑战，在被动的状态下，企业又该如何应对突袭？不可抗力因素给企业带来新的思考方向。
在采取转型自救的同时，还应该从这些方面上下功夫：
抓产品质量是关键
文具龙头企业晨光在市场上发展迅速，但质量安全问题被多次投诉，据长江商报记者报道统计，2018年晨光文具（53.520, 0.34, 0.64%）就因抽检文具不合格而发起两次召回。晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶的总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，召回中国大陆地区受影响的产品数量共计15.36万支。随后公司新产品更改警示标签，告知不适合14岁以下未成年人使用。
在2018年3月份，晨光文具召回部分初色中性笔（型号/规格：AGP18810，数量约为11万支。
出现质量问题对于企业的资金和信誉各方面都会产生深远的影响，先抓好产品质量再创新，才能在行业上处于领先之列。
如今市场竞争越发激烈，把控好产品质量才能有效提高核心竞争力，不仅仅是管理人员要增强质量意识，在生产过程中，更要让员工重视产品质量问题，严格守好质量这道基础防线，产品质量已成为企业在市场上立足和发展的根本基础。应在产品流入市场前严格把控好质量问题。
渠道多元化
在上一次推文里，我们提到外贸企业受海外疫情的影响迎来大批量退单，订单延期等。很多渠道单一的外贸企业扛不住疫情的打击，对于本身处在经济逆周期的中小企业更是“雪上加霜”，这也给外贸企业敲响警钟，渠道单一危险系数更高。
企业在危难时刻纷纷采取自救，大力发展网络业务，很多投资人也更看重线上数字化市场，电商平台转化率更高。疫情会加快市场格局调整，转型还是产品线上化，非主营业务被舍弃这些都是行业内最常见的操作模式，无论是在品牌端、产品端、平台端应考虑多方位投入。不仅仅单纯依赖线下零售和线下转化。
不惑创投创始人李祝捷曾说过：“每次危机之后都会诞生大公司，危机会让钱继续往更安全、长得更快的地方聚集，这会是一次系统性洗牌。”此次疫情让渠道多元化的企业获得更多保障，灵活性相对较高，对企业发展更有利。
保持合理的现金流
对于外贸，企业资金回笼困难，周期拉长。疫情也加重现金流压力。现金流的问题让企业面临倒闭破产的危机，未来的社会本质就是流体，这个流体分成两大部分：线上的信息量、货币流和线下的产品流、人流。线上或线下的方式都是相辅相成。
中国期刊网曾分析，现金流管理的影响主要在有以下三种情况：
实现销售收入，过分满足客户需求，客户不断赊欠，以应收账款来交换订单，交换营业额。导致企业中大量现金被客户占用，现金流出现问题。
企业业务规模扩大后，经营管理水平赶不上企业发展的速度，不注重周转率，导致存货加大，现金流占用增加。
企业赚钱后为了追求快速发展，进行多元化投资，导致对主营业务投资不足。
库存问题上对现金流影响大，企业应鼓励减少库存，开发新工艺减少库存量，对于推动减少库存的方式进行奖励，建立行之有效的库存机制。提高产品利用率和转换率，随时关注现金流的合理性。
据数据调查显示，市场主体平均预期2020年上半年销售收入及经营利润同比分别下降25.5%和24.9%。个体工商户的预期偏悲观，平均预期下降幅度为约1/3，而民营企业的预期下降幅度也较大。
疫情对企业的经营影响是多方面的，市场需求下降导致订单量减少，前期复工复产难导致生产跟不上，物流受阻，合同履行难度增大，流动资金有缺口等各方面压力让企业生存和发展迎来巨大的挑战，在被动的状态下，企业又该如何应对突袭？不可抗力因素给企业带来新的思考方向。
在采取转型自救的同时，还应该从这些方面上下功夫：
抓产品质量是关键
文具龙头企业晨光在市场上发展迅速，但质量安全问题被多次投诉，据长江商报记者报道统计，2018年晨光文具（53.520, 0.34, 0.64%）就因抽检文具不合格而发起两次召回。晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶的总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，召回中国大陆地区受影响的产品数量共计15.36万支。随后公司新产品更改警示标签，告知不适合14岁以下未成年人使用。
在2018年3月份，晨光文具召回部分初色中性笔（型号/规格：AGP18810，数量约为11万支。
出现质量问题对于企业的资金和信誉各方面都会产生深远的影响，先抓好产品质量再创新，才能在行业上处于领先之列。
如今市场竞争越发激烈，把控好产品质量才能有效提高核心竞争力，不仅仅是管理人员要增强质量意识，在生产过程中，更要让员工重视产品质量问题，严格守好质量这道基础防线，产品质量已成为企业在市场上立足和发展的根本基础。应在产品流入市场前严格把控好质量问题。
渠道多元化
在上一次推文里，我们提到外贸企业受海外疫情的影响迎来大批量退单，订单延期等。很多渠道单一的外贸企业扛不住疫情的打击，对于本身处在经济逆周期的中小企业更是“雪上加霜”，这也给外贸企业敲响警钟，渠道单一危险系数更高。
企业在危难时刻纷纷采取自救，大力发展网络业务，很多投资人也更看重线上数字化市场，电商平台转化率更高。疫情会加快市场格局调整，转型还是产品线上化，非主营业务被舍弃这些都是行业内最常见的操作模式，无论是在品牌端、产品端、平台端应考虑多方位投入。不仅仅单纯依赖线下零售和线下转化。
不惑创投创始人李祝捷曾说过：“每次危机之后都会诞生大公司，危机会让钱继续往更安全、长得更快的地方聚集，这会是一次系统性洗牌。”此次疫情让渠道多元化的企业获得更多保障，灵活性相对较高，对企业发展更有利。
保持合理的现金流
对于外贸，企业资金回笼困难，周期拉长。疫情也加重现金流压力。现金流的问题让企业面临倒闭破产的危机，未来的社会本质就是流体，这个流体分成两大部分：线上的信息量、货币流和线下的产品流、人流。线上或线下的方式都是相辅相成。
中国期刊网曾分析，现金流管理的影响主要在有以下三种情况：
实现销售收入，过分满足客户需求，客户不断赊欠，以应收账款来交换订单，交换营业额。导致企业中大量现金被客户占用，现金流出现问题。
企业业务规模扩大后，经营管理水平赶不上企业发展的速度，不注重周转率，导致存货加大，现金流占用增加。
企业赚钱后为了追求快速发展，进行多元化投资，导致对主营业务投资不足。
库存问题上对现金流影响大，企业应鼓励减少库存，开发新工艺减少库存量，对于推动减少库存的方式进行奖励，建立行之有效的库存机制。提高产品利用率和转换率，随时关注现金流的合理性。
员工管理
网上曾流传一个段子：一觉醒来公司没了。有的中小型企业面对疫情的暴击，企业运营压力骤增，只能通过裁员或者减薪的方式来减少压力，优先考虑优化人员结构。在特殊情况下，中央和地方政府也出台相关举措扶持企业渡过难关，企业应关心了解相关政策，了解企业适合哪些支持政策和申请方式等。
此次疫情很多企业和职场人士对健康安全更重视，在运营和管理上，有条件的企业可以安排定期体检和多组织运动类团建活动，不鼓励加班，培养良好的生活习惯。营造更健康安全的工作氛围。
生产企业在初期面临复工、招工难题，针对性地制定奖励政策和机制，充分调动员工积极性。
“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”面对难关，企业应该化被动为主动，努力创造有利条件，精心筹划，周密部署。抓住疫情全球爆发中潜藏的发展契机，全力提振企业信心，发掘产能。
网上曾流传一个段子：一觉醒来公司没了。有的中小型企业面对疫情的暴击，企业运营压力骤增，只能通过裁员或者减薪的方式来减少压力，优先考虑优化人员结构。在特殊情况下，中央和地方政府也出台相关举措扶持企业渡过难关，企业应关心了解相关政策，了解企业适合哪些支持政策和申请方式等。
此次疫情很多企业和职场人士对健康安全更重视，在运营和管理上，有条件的企业可以安排定期体检和多组织运动类团建活动，不鼓励加班，培养良好的生活习惯。营造更健康安全的工作氛围。
生产企业在初期面临复工、招工难题，针对性地制定奖励政策和机制，充分调动员工积极性。
“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”面对难关，企业应该化被动为主动，努力创造有利条件，精心筹划，周密部署。抓住疫情全球爆发中潜藏的发展契机，全力提振企业信心，发掘产能。
2020年04月27日