疫情如同一次大考，答卷上清晰指出了中国外贸的短板。产业链大而不强、全而不精，本土化强度不高;创新力不足，核心竞争力待提高;国内市场待开发....然而，同样也有一些企业经受住了大考，逆势突围。

  6月18日下午，上海电视台第一财经频道《头脑风暴》“助力行业 寻求突破”特别节目组邀请了贝发集团董事长邱智铭进行连线采访，一同参与节目的还有丝绸之路集团董事长凌兰芳、好孩子集团董事长宋郑还、洪记两轮创始人 （原摩拜单车联合创始人）徐洪军。

  节目中，邱总和各位企业家侃侃而谈，共同对后疫情时代如何实现企业的实力再造的问题进行了深入浅出的商讨和交谈。

  邱总向一同参与头脑风暴的企业家们介绍了贝发集团有关情况，邱总表示，疫情爆发的实际影响已经基本上打破了我们的认知，是全球性的灾难，谁都不能独善其身，从年初开始，贝发集团着力打造省级文创产业创新服务综合体，500多家企业加入产业联盟阵营，我们还搭建了云跨境云消费的平台，和上下游中小企业抱团发展、共渡难关。

  邱总表示，从宏观的角度来说目前中国制造尤其是传统的制造业对国际的依赖不像以前那么大，在中国基本上解决供应链从原料到零配件到加工的全过程。

  接下来贝发必须大力加大研发创新，注重人才培养、固本强基，大力推行数字化运作。

  疫情之后，人们所需要的消费产品，人们所需要的的服务方式，人们所需要的渠道，人们所需要的产品组合，跟以前发生非常大的变化。

  未来社会大众会对个人健康、生命健康有更深的认知，企业要快速定位，抓住商机和个人竞争力，贝发也在不断探索中，也越来越明确越来越与信心。

  龙头企业应该站出来，让中小企业借船出海，以大带小、以强扶弱、抱团取暖，企业也应该大力进行基础能力建设，达成企业的实力的再造的目标。