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“单项冠军”贝发集团列入宁波“246”万千亿级产业集群一大亮点
走进贝发集团的文器库样品店内的直播室，两位“主播”正在用流利的英语、丰富的肢体语言向国外客商展示贝发的文创产品，这样的场景已经是贝发集团内部的常态。
就在上个月刚刚落下帷幕的“云广交会”上，10天200多次的多语种不间断直播，贝发累计获全球客户点赞31万多人次，收到意向订单超千个，达成销售订单1.65亿美金！
贝发集团，年产30亿支笔，产品八成出口，畅销全球200多个国家和地区，拥有累计专利数3000多项，是制笔行业的“单项冠军”。但是今年由于疫情，贝发的订单受到较大影响。
这对于身经百战的贝发集团董事长邱智铭来说，这是一场“倒春寒”的逼近。他告诉记者：“今年2月底的时候与去年同比我们下降了80%，两个因素，一个过春节，一个是疫情爆发。”
自2月底复工复产之后，邱智铭经过深思熟虑，向供应链上300多家企业负责人发出“英雄帖”，通过打通供给侧和需求侧、制造商和消费者之间的“任督二脉”，以“一拉四保”“三抢一打通”的措施，落子布局。
“一拉四保”，以拉动消费为契机，保开工，保现金流，保订单，保员工就业。同时提出的“三抢一打通”，指抢客户，抢人才，抢商机，一打通就是打通物流，打通供应链。
邱智铭说：“3月19号我们的订单与去年同比持平了，一路追，现在已经有1到6月份的数据了，1到6月份我们大概同比增长120%。” 率先突围，缘于率先求变。事实上，贝发的转型进行了10年，以前花了很多精力，但收效欠佳。
直到2018年产业互联网时机成熟，开始搭建数字化供应链全网营销平台。在做好产品的同时，把大量精力花在“云端”。
邱智铭介绍：“2018年，我们打造贝发的库商城和文器库，目的让企业会员在文器库里进行服务，然后把个体消费的c端会员在库商城里面进行服务，同时又把人、货和线下体验的这种场景，将人货场打通。”
目前，包括“文器库”在内，贝发省级文创产业创新服务综合体已搭建起“文器云、文器链、文器创、文器社”等产业社群联盟，依托自身成熟的文创产业创新链、服务链、供应链资源，为中小企业的创意设计转化成大众消费产品创造便利。
不久前，贝发文创综合体列入了省级创建名单，成为宁波“246”万千亿级产业集群的一大亮点。
2020年07月17日