据统计显示，2006年全国文具产销量实现继续增长。与此同时，从各方面的反映来看，今年全国文具市场在价格、服务、创新中竞争激烈。

这些情况充分说明了我国的文具市场的走向，许多生产厂商和经销商认识到，单单凭借销售的利润已经不能满足企业发展的需要，应对来自诸多方面的挑战有些力不从心。所以有的企业也在开辟第二战场——连锁经营，人可、易事达等企业在这方面已经做出了一些尝试。看来不断完善整体生产销售系统，是应对未来竞争的又一条出路。

    有人曾经说过，如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，目前文具行业已进入了后竞争阶段。所谓后竞争阶段是指竞争最为激烈、接近于重新洗牌和整合的时期，也是逐步步入品国外企业借助资本及管理等优势，似乎总是迎难而上。近来又有一批国际文具巨头抢滩中国，他们分别占领了北京、上海、广州等地，开设自己的连锁店。长期处于分散经营的办公用品市场将面临跨国连锁集团的激烈竞争。而今一家进入中国的专业化办公用品跨国公司宣布，今后三年将以上海为中心，在中国开设500家办公用品连锁店。

    中国的相对优势就是加工能力和大量廉价的劳动力，尽管一部分企业仅仅把“中国制造”局限在单纯做OEM或者做ODM这样的层面，但是，出于牌化时代的开端。

    从具体的竞争方式上看，文具行业的竞争方式已由单一的价格竞争转向服务、管理、研发等多方位的竞争。面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，竞争更加残酷。竞争过后接踵而来的将是洗牌与整合，将一些不适合市场的东西淘汰掉。时局所迫，一些企业家还是不得不积极寻求企业全面发展的良药，以此来试图摆脱因依附在加工或半加工的产业链条上的制约。

    但是中国文具产业大多是民营经济或者合资企业，在规模上和专业化程度上都有欠缺，要完全改变某些东西，当然不是那么容易。目前它们还不能完全抛弃历史，而只能将新东西拿出来做试点，或者做部分的改良。例如尝试产品配送及连锁经营等，但是殊途同归，发展才是硬道理，后竞争时代的压力已经把企业推向了不得不变的境地。来源：文体用品与科技

2006年12月27日