近日，著名文具大王贝发集团正式宣布了以“品牌特许加盟＋渠道扁平化”为特征的文具行业全新商业模式，并高调宣布进军中国最大的文具市场上海。发布会上贝发集团总裁邱智铭宣布将投资1．8亿元，在青浦开工建设亚洲最大的集运营中心、物流中心和营销中心为一体的奥运商品基地，正式启动贝发集团奥运推广战略。
 
    在发布会上，贝发集团还与上海市儿童健康基金会签署了万名学生扶贫手拉手活动备忘录，计划未来两年内向万名贫困地区的儿童捐赠学习文具。活动现场，总裁邱智铭将首批价值4万元共100套学习文具交给了上海儿童健康基金会的工作人员。

　　随着我国零售业的全面对外开放，外资零售巨头不断涌入并大肆“开疆扩土”，国内中小零售企业切实感到了“狼”的威胁，为了抵御外来势力的侵袭，惟一的出路就是做大做强。作为国内最大的文具企业、全球三大书写工具制造商，贝发集团目前年产销各类笔类和文具产品1亿美元以上，其中95％以上的产品销往国际市场。

　　此次贝发集团引入上海的全新商业模式就是贝发摸索总结多年行业经验基础上首创的全新商业形态。针对中国文具制造产业“散、乱、小”的特点，贝发通过强大的品牌影响和资金实力，通过整合上下游资源，对国内文具从生产到零售各个环节的相关企业实施并购，建立智能化信息管理和强大物流能力基础上的“二级到终端”扁平化、短渠道模式，实现渠道的真正扁平化，减少了批发商环节。通过对终端的统一形象、统一品牌、统一服务、统一帮扶、统一供货等标准化流程体系以及专店、专区、专柜的三专管理，真正将传统文具行业粗放式渠道管理转变为精细化管理、标准化管理，实现文具行业的健康有序发展，使贝发真正成为“中国文具产业链的管理者”。

　　贝发集团总裁邱智铭表示，“贝发将在2008奥运之前投入2．5亿元用于市场推广，利用国际资本和品牌优势，通过奥运品牌树立、产业链条打造、特许加盟渠道体系建设等全新商业模式的推广，最终实现贝发2008年海外上市、2010年50亿销售额，成为全球文具业最大品牌运营服务商的战略目标！”来源：人民网-江南时报

2007年02月14日