张京华（经济观察报副总编）：国字头的企业是很挣钱，像中石油、中石化、中国移动之类的，但是我们陈总就通过做一支支笔，同样也将实现年销售额百亿目标。小行业也有冠军，也能做出大企业，出现很多百万富翁。

      陈总裁：我们晨光的目标是在未来7～10创造出五万个年薪十万的岗位。而我们三万多家文具网点，如果做得不错的话，年入十万是没有问题的。

      学生：陈总，请问贵公司怎样看待竞争对手？

      陈总裁：说实在话，我们团队很少关注竞争对手。在过去的20年中，我们更多地关注自己，只有努力地提高自己，才能更好地发展。如果过多地关注竞争对手，而放弃对自身竞争力的提升，这对企业长远的发展是没有好处的。同时中国的文具行业是一个庞大的市场，我们致力于向消费者提供高性价比的产品，从不盲目降价，也不打价格战。同时，我们认为，良性的竞争对企业发展是有帮助的，竞争对手的存在，对我们更好的发展是有利的。

      学生：看贵公司发展介绍片得知，晨光发展中一直是零贷款，这种求稳的策略是否放慢了晨光发展的脚步？

      陈总裁：我们团队十分务实，如果吸收更多的资金来发展，是否会对晨光的团队产生过重的压力，能否真正会带动企业更快发展。晨光在没有任何贷款的情况下，过去五年连续增长40%，尤其在这两年金融危机背景下，中国2009年预计GDP增速为7%，而我们今年仍能保持40%的增长。

      张京华：晨光的发展远远地跑赢大盘，跑赢GDP增长。

      学生：贵公司是否考虑过多元化发展的战略？

      陈总裁：我们公司的主营业务还有巨大的发展空间：如果我们做到极致，在全国开五万家连锁加盟店，销售收入能达到150亿；同时对终端的掌控，让我们有可能发展其他文具产品，或者做一些奢侈消费品，比如高档的书写工具。

      每个企业、个人都有自己的理想，不是每个企业都要成为世界五百强。长江商学院院长项兵在《不同的梦想》中写道，日本京都一家有几百年历史的著名餐厅，餐厅老板的目标就是要做全日本最好的日本料理，而非成为肯德基、麦当劳式的连锁集团。他们靠这种同一个世界，不同的梦想，打造了一批在诸多行业的精细之最。

      同样，德国这个经济体的强大，靠得正是庞大的中小企业，而不是仅靠奔驰和宝马。

      因此，对于中国企业而言，并非只有五百强一条路可走，只有最适合的，没有最好的。

2009年07月09日