2009年11月5日，晨光集团DRP项目启动大会在晨光集团办公大楼隆重召开。晨光集团董事长陈升贤、总裁陈升明、海信网络科技朱中博士、晨光集团各部门负责人、晨光DRP项目组等近50人出席了大会。

    晨光集团DRP项目是晨光信息化建设的一个重要里程碑，项目初期耗资近千万元人民币，涉及集团总部及28家分公司、销售系统各职能部门及30000家加盟店。项目分为7个阶段实施，分别为项目启动阶段、蓝图设计阶段、系统实现阶段、系统导入阶段、二期推广。计划于2010年7月1日正式上线，届时全国28家分公司将在DRP系统实现销售业务信息的整合。

    晨光集团董事长陈升贤亲自担任晨光集团DRP项目组总顾问，总裁陈升明任总指挥，任命以周永敢副总为项目负责人、陈瑜为项目经理的项目团队，与海信资深顾问、工程师共同组成阵容强大的晨光集团DRP项目组，总裁要求项目团队必须以高标准、严要求、高效率完成晨光DRP项目。高层领导的高度重视，业务精英组成的顾问团队，技术精湛的实施团队，无疑是晨光集团DRP项目的强大后盾和保障。

    陈升明总裁在会上做动员讲话，要求各部门紧密配合DRP项目团队，抓好前期各项准备工作，要充分重视在项目推进过程中可能存在的风险，对项目风险点要提前预见和反应及时，要研究和制定对应策略和应急机制，力争将项目风险最小化。

    陈升贤董事长在会上分享晨光集团ERP项目的建设经验：调研和蓝图设计很重要，一定要讲清楚、沟通好；基础信息的梳理和码制化管理务必要规范、彻底，不求快，保质量；要重视培训，狠抓培训工作，推广要扎实，不可抢工程。

    最后，陈升贤董事长宣布晨光集团DRP项目正式启动，陈升明总裁与朱中博士共同为晨光DRP项目组揭牌。至此，晨光集团DRP项目启动大会完美地落下了帷幕，也标致晨光集团DRP项目正式进入实施阶段。

2009年12月04日