■2010年是贝发集团战略转型的关键一年，销售收入实现恢复性增长，各项业务指标完成良好。

■会议讨论通过了2011年的营销工作目标及实施措施：以供应链建设为中心，全面推行股权激励机制，积极稳妥推进战略转型。

■2011年的工作思路是：以供应链建设为中心，围绕“新市场、建渠道、大项目、强支撑”十二字做“大文章”。
 
    10月17日，贝发集团2011年营销工作研讨会圆满结束。研讨会讨论通过了2011年营销目标，确定了营销工作重点，制定了营销工作的策略和措施。

    营销中心下辖的市场中心、商品中心、运营中心、销售中心的六十余名部门负责人及业务代表参加了研讨会，总结回顾了2010年工作，对2011年工作进行了部署安排。

    总经理邱智铭出席研讨会并做重要讲话，出席会议的还有副总经理邱智宏、技术总监殷永生、生产总监胡冬、财务总监刘文田、人力总监邓小燕、信息总监阎雷，以及相关部门负责人和代表。

    研讨会在一场别开生面的培训拉开帷幕。10月16日上午9点，与会人员满怀信心地鱼贯进入会场，“回顾现状、统一思想、挖掘机会、明确目标”几个大字在鲜红的背景幕布下闪烁了光彩，映衬着与会人员的盈盈笑脸。

    上午9点半，与会人员接受了人力资源部精心组织的培训，并认真填写了自我评价表，对在工作中的个人表现进行自评，反思与总结成为会场的主旋律，信心满满和冷静分析为研讨会增添了许多“新意”与不同寻常。

    营销中心各部门分别对2010年营销工作情况进行了通报：1-9月出口实现恢复性增长，同比增长率达到33.8%，新客户开发趋势良好，客户结构不断优化。同时，也分析了当前存在的主要问题，大客户数量偏少，市场结构不合理，利润下降等。

 
   针对2011年营销中心工作，研讨会采取了分组自由讨论和综合评审的方式，针对未来一年的销售目标、市场、客户结构等进行充分讨论、分析。邱总、邱副总等公司高层分别深入到各讨论小组，参与并指导讨论。

    最后，邱总对2010年工作进行了总结，他说，2010年是贝发集团的战略转型的关键年。在全体员工的全心付出和努力下，基本实现了转型升级的各项准备工作，初步实现了营销组织分离，成功实现品牌转型，搭建了供应链一体化信息管理系统，产品结构出现实质变化，贝发经济实现了恢复性增长，为2011年的工作顺利开展和贝发的持续发展打下了坚实基础。

    他肯定了过去一年取得的不斐成绩，并对此表示衷心感谢，他说这一切都缘于全体员工的努力付出和努力，来自于贝发人的责任感和使命。

    对于2011年的工作，他进行了部署、安排。他说，要敢于面对日益复杂的国内国际环境和不断激烈的市场竞争，在转型升级中不断总结先进经验和方法，紧紧围绕“新市场、建渠道、大项目、强支撑”，进一步统一思想认识、坚定信心，攻坚克难，加快推进文具运营服务商的建设的进程。

    他还就即将推行实现的贝发股权激励机制进行了说明。

2010年10月22日