11月19日， 贝发集团2010年度制造工作大会隆重召开。副总经理邱智宏作了题为《强本固基，再创辉煌》的年度总结报告，董事长邱智铭对本次大会给予了高度评价，称之为“一场及时、意义重大的成功会议”。

    党委、工会、监事会总负责人吴远平，行政总监黄佩珍，信息总监阎蕾等公司高层应邀出席会议，技术总监殷永生对“全球化产品协同开发平台” （简称GPCD系统）做了详细介绍，财务总监刘文田结合公司财务管理做了题为《让蜕变成为再次腾飞的起点》的报告，人力资源总监邓小燕做了《卓越的动力系统——股权激励机制》，对将要实施的股权激励机制进行了详细的说明。

    除制造中心及各事业部门管理人员外，总经办、人力资源部、营销中心等公司相关部门中层管理人员参加了此次总结会议。近百位供应商代表应邀出席大会。

    副总经理邱智宏在《强本固基，再创辉煌》年度总结报告中指出，16年的发展让贝发集团走过了工贸发展、实业拓展、调整优化、沉淀做强四个阶段，成功步入现代管理企业行列。他说，“要继续向前就必须清楚我们身在何处”，当前我们无论是在运行机制、产品线还是在“非标需求、标准化制造”指导下的生产制造、柔性生产，都取得了令人瞩目的成就，初步形成品牌现货分销平台（QSP平台）。但是，同样存在着很多问题，我们必须保持清醒的头脑，关注于“梳理、沉淀”，总结经验教训并不断“升华”“结晶”，使之成为指引和推动我们前进的目标和动力。

    面对复杂的国际国内环境，邱副总指出，在工作中要不断总结先进的经验和方法，进一步统一思想认识、坚定信心，攻艰克难，加快推进文具运营服务商的建设的进程：一是坚持制造与营销分离之路，强调业务模式、渠道建设、信息化保障、团队建设相融合，努力实现快速健康发展；二是必须以改进管理，提高效率为主要目标，有效推进集约发展、构建特色优势、优化成本、倡导人性文明和谐发展；三是大力拓展国内市场、优化国外市场的发展布局，着重把总部运营保障发展好，强大起来；四是坚持走“特色优势升级”之路，要通过科学创新、人才支撑、机制推动、品牌引领，实现跨越式发展，要紧紧围绕“新市场、建渠道、大项目、强支撑”这十二个字，全力做好加快贝发的转型升级，文具供应链运营服务商这篇大文章。

    最后，他用四个“同一”表达了希望，他说，我们是站在“同一平台上”的“同一个团队”，在“同一个愿景”指引下，为“同一使命”共同奋斗。

    各事业部及相关部门对2010年工作进行了总结汇报，并结合公司战略转型战略目标和部门实际，事实求是的提出了2011年工作目标及其实施措施。会议还针对在“非标准需要，标准化生产”指导下，对运行模式、生产方式转变、供应商管理及部门协作等问题进行了广泛而深入的讨论。

    最后，董事长邱智铭高度评价了制造系统在2010年中取得巨大成绩，感谢在过去一年各制造单位、供应商以及所有员工。他指出，2010年是贝发集团实施战略转型、体制机制发生重大变革的一年，也是公司全面启动中国文具供应链运营服务的一年，也是制造系统顶住压力取得重大成绩的一年。

    邱董细致分析了全球经济形势及文具行业发展趋势，结合集团公司的战略规划，指出战略转型大势所趋且进展顺利，成果初步显现。制造系统要在“为中国文具享誉世界而孜孜以求”的指导下，优化政策，管理改进，结合“做大、做专、做精、做强”，做好 “制造向供应链管理转型”，实现“非标需求标准化制造”，重在管理水平提升，提升制造竞争力，打造“全品类一站式服务平台”，实现“贝发智造服务全球”。

    邱董还就产品开发、成本降低、产品交期、品质稳定、制造方式、目标管理等指标对2011年的工作进行了指导。

    会议还对在“2010年度优秀服务职能（业务）部门”评比中脱颖而出的工会、综合管理部、人力资源部门等进行了表彰。