2011年4月，在得力文具的发展进程中，这是一个值得纪念的月份，因为截止4月的最后一天，得力文具国内市场单月实现销售突破2亿元大关，创下历史新高。这是继2010年11月内外销合计单月逾越2亿大关之后的又一个突破。这个时间点，这个业绩的突破，应该作为得力成长史中的一个里程碑来记录。可以确定，在未来的得力发展进程中，还将单月实现销售3亿元、5亿元，甚至10亿元，得力需要通过一个个里程碑式的数据节点，来记载和见证得力的成长轨迹，记载和见证得力人的群体奋斗史。
         从得力创建以来，时至今日，已有22个春秋，从最初的筚路褴褛，到如今成为中国文具领导者；从十几名员工两台注塑机的浙东乡镇作坊，到近7000名员工50万平方米生产园区的跨国经营集团；从年销售不足百万，到年销售超过20亿，得力正以稳健的步伐阔步前进。在自身完成蜕变的过程中，还一次次推动和引领中国文具行业的变革与前进，在诸多个层面成为业内学习和效仿的标杆，从最早定位综合文具供应商开始，到自建遍及全国的分公司营销网络，到率先建立行业研究所、企业技术中心，到主导多项国家级及行业级产品标准，并成为行业协会专业委员会秘书处设立企业，再到首个启用名人代言并大规模登陆央视展开品牌传播，引导行业走向品牌竞争时代。得力用集体的汗水与智慧完成了令业界瞩目的穿越，同时也奠定了今日不可撼动的行业地位。
        身处在一个伟大的变革时代，是这个时代成就了每个得力人的梦想，让得力有机会进入中国文具业领先者，并跨入国际的大舞台与强国名企同台竞技。得力拥有一个充满斗志、激情、热血的团队，为了心中的理想，纵然披星戴月、日月兼程而追逐不止，永不放弃。而且，欣喜的看到，越来越多才华横溢的青年才俊加入到得力的队伍，在各个战线上成长、成熟，从稚嫩到优秀，从优秀走向卓越。这让得力有理由相信，在这个大时代背景下，得力能够走的更远，走的更好。
        前几天，得力刚刚摘得宁波市市长质量奖，固然这是对得力过去所取得成绩的肯定，更是得力全面展开卓越绩效实施的号角。遵循美国卓越绩效模式的规范要求，得力已经全面梳理了现有的资源、能力，也检讨了仍然存在的不足和缺陷，针对优势、劣势、机会与挑战，进行了未来几年的战略明确，以及组织变革的方向，从而使得战略的实施能够在组织保障的前提下展开。接下来，得力还将继续依照卓越绩效的规范要求，进行各单位的战略分解，并在坚持以人为本的前提下，构建全员绩效评价体系，最终使得我们能够每个岗位发挥最大价值，并价值可评估可量化，真正点燃每个人内心潜藏的进取欲望，实现上下同欲者胜的理想境界。
         中国的文具行业就是一块充满机遇与挑战的玉米地，在这块玉米地里，有硕果，也有沼泽，上千家文具企业已经踏入了这块土地，未来谁能在这场穿越的游戏中成功避开沼泽，收获最多的果实，同时最早突出重围？
         让我们以卓越绩效为火把，照亮我们前进的方向，在有序的变革中，继续以风速前进！来源：得力官网

2011年05月10日