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邱智铭荣膺“2012浙江年度经济人物”



        2013年1月6日，由浙江日报主办，钱江报系今天早报和浙江在线联合承办的“浙江年度经济人物”获奖名单正式公布，贝发集团董事长邱智铭当选“2012浙江年度经济人物”，作为浙江经济的风向标，这个盛会评选的是令人致敬的浙江经济温度年度面孔,讴歌代表了浙江经济进程的“节点”人物。邱智铭获此殊荣是政府、媒体与社会各界对他所做贡献的再次肯定。
本次评选大会以“寻觅浙江经济正能量”为宗旨，寻觅2012年在浙江经济领域最活泼的热门人物，寻找能代表浙江经济创新、责任、影响力、推动力、年度贡献力强大的人物。主办方在颁奖典礼中表示，作为一名长期致力于中国制笔工业和文具产业发展的实业人，邱智铭董事长更多是充当着行业引领者的角色，他通过资源优化与重组，战略的转型与升级，不断改善着中国文具产业的格局，提升中国制造标准，带领行业正向发展。他首创中国文具供应链运营服务平台，整合上下游文具企业近千家，为中国文具行业未来抱团取暖、共存共荣的发展指明了方向，为传统制造转型提供了样板，为中国文具产业进一步走向全球市场打下了坚持基础！
邱智铭，中国制笔业的坚守者，挡住诱惑，坚守实业，他把制笔作为自己的终生事业。1993年，他从父亲手中接过30多人的小作坊时，谁也没想到，这个小作坊的发展能改变中国文具的产业格局，成为中国文具引领者。1996年，贝发外贸额就创下2600多万美元成绩，这个数字也是当时上海“英雄”、“丰华”、“永生”和“中国铅笔一厂”4家制笔企业出口额的总和。2008年，贝发集“特许经营商、特许零售商和文具独家供应商”三位一体的身份成为北京奥运会文具独家供应商。
贝发集团在邱智铭的运筹帷幄中不断做强做大，发展可谓一帆风顺，然2008年下半年，国际金融危机汹涌而来，贝发业绩下滑20%左右，自创业以来首次出现了负增长，企业转型迫在眉睫。2009年，他在充分分析了中国文具发展趋势后，发现转型的选择有很多，如做利于贝发原有的优势做科技型企业，或者实行品牌类的转型，但是出于社会责任的考虑以及行业的现状，贝发将“从单一的产品制造商向综合文具供应链转型、制造型企业向国际化品牌运营企业转型”，倾力打造中国文具供应链运营服务平台，成为国内首家文具供应连运营服务商，也是国内首家摆脱传统制造模式的文具制造企业。
      中国文具供应链运营服务平台（简称“一个平台”）以中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心、中国文具制造中心和中国文具分销物流中心（简称“四大中心”为依托，汇集中国及亚洲最优质的文具、文体、文化（简称“三文”）名牌供应商，服务于全球零售商、分销商、企事业单位及电子商务平台，它有机结合创意设计、研发制造、市场推广、物流配送、供应链融资、信保支持等功能，高效整合各方面优质资源，为平台成员企业提供个性、快速、安全的一站式服务，打造全品类、全球化、全方位、全天候“永不谢幕的三文商品交易会”。
       贝发集团打造的中国文具供应链运营服务平台领先业内，让中国文具企业角色开始在对外贸易中出现微妙变化，它有效整合中国文具行业资源，实行优势互补的资源配置模式，不但自己掌握研发产品核心技术，完善自己的产业链，也为客户提供了“一站式”商品采购服务。
作为中国文具供应链运营服务平台的总设计师，邱智铭从‘转换、转型、转移、转业’四个方面做了大胆的尝试，不仅用心做企业，更在用心做平台、做案例、做典型，他从产品创新、渠道拓展、产业智造等多方面入手，帮助平台成员企业迅速成长，他以博大的胸怀把自己和公司融入到中国文具产业链建设的洪流中，促进了企业改革发展同时推进行业的进步。
贝发集团还借转型东风，不断沉淀制造标准，创新“智造”模式，整合行业资源，提升服务水平，创立具有贝发特色的全新中国制造样板工厂。并以来安制造、宁波制造、国际制造为平台，从“一密到三密”（劳动密集型向机械密集型、资金密集型转变）过渡，迅速提升生产力。特别是2012年贝发柔性生产线项目的初步完成，使原料到成品完成由3小时缩短到3分种，人均生产率从30万/年提高到70－100万/年，彻底改变了文具行业传统滞后的制造方式，形成技术密集、数字密集的新型制造样板，被列入国家发改委技术创新改造项目。
与此同时，全方位提升生产能力的技术改造项目在贝发启动，投入重金对制笔城内的机械设备以及部分重点工涉及的装备等进行了改造。技改完成时，贝发集团机械化率将达到60%，产能将大幅提高，与国际先进水平持平，初步实现制笔机械化。
“一地到三地”（ 即从沿海发达地区向中西部转移，有条件的还可以将制造转移到国外）转移，推动了行业跨越式发展，是贝发对中国制造业区域走向的一个宏观把握，只有这样的思维才能把中国制造延续下去。贝发实施“一地到三地”战略转移之后，宁波制造以机械化自动化生产为主，成为制造的样板，提高劳动生产力，来支付企业成长的成本；中西部制造由贝发牵头在安徽滁州来安与行业协会、当地政府共建中国文具产业示范区，它把工业配套，创业创新孵化、商贸物流、社区配套等，科学地规划到一起，并且带动当地外出打工人员的返乡创业。中国文具产业示范区作为“一地到三地”转移的具体实践，它以示范区的形式，搭建平台，让众多单个的、与大企业相比毫无竞争力的小企业用发达的区域网络联合起来，其表现的竞争能力，将是一种比所有单个企业竞争力简单叠加起来更具有优势的集群竞争力，改善中国始终停留在制造低端的现状。建造这一示范区的目标是，使它成为未来中国文具制造的先进的样板区，将来要在国际市场上有影响力、有议价能力。对贝发集团来说，也是借此来达成“中国供应链运营服务商”的战略转型。
在建设中国文具供应链运营服务平台中，邱智铭还十分注重产品的创新，并不断整合国际国内创意资源、发掘国际国内设计人才，为中国文具业不断注入创新血液，以平台为模式提供全球性的创意服务，引领未来发展潮流，实现利润和价值的最大化。
贝发集团是“第二批国家创新型试点企业”，联合外力“华东师范大学设计学院”成立了“外形结构设计中心”，在美国芝加哥大学设立了“文具创意中心”创新产出成果显著。现承担国家火炬计划项目3项，国家重点新产品2项，获得省、部级、市级科技进步奖7项。有效授权专利达2000件。中国文具创意中心已与瑞典皇家设计学院、芬兰赫尔辛基设计学院，宁波大学，浙商联合会以及宁波北仑当地政府，在大学生中提供50个创新孵化器，设置100多个席位，目前，中国文具产业示范区工程技术中心建设准备就绪，它的建成将提升中国文具行业整体技术创新水平，促进中国文具行业的转型升级！
贝发还在国际市场中加快建设“中国渠道”。在俄罗斯、巴拿马、西班牙、法国、阿联酋五家分支机构基础上，去年贝发在尼日利亚也建立了海外中心，未来还将完成在沙特、罗马尼亚、肯尼亚等众多海外中心建设。贝发的目标是“2020年将成为中国文具供应链第一品牌”。
中国文具链供应服务平台让中国文具企业站在了价值链的新高端，为中国文具产业提供着长足的增值服务。
如今的贝发从单一的笔类产品延伸到涵盖办公文仪、办公耗材、办公日用、学生用品、包袋产品、环保产品、商务礼品、办公设备、办公家具等九大系列、上万个种类的产品。年生产各类文具20亿（套），产品90%销往国际市场。企业产销规模连续十年居全国第一，全球行业内产销量排名第三，是亚洲最大的书写工具制造商。
贝发品牌已成功进入国家市场，产品远销150多个国家和地区，与MYRON、OFFICE DEPOT STAPLE、WAL-MART、TESCO等20多家“世界五百强企业”建立战略贸易关系，屡获美国STAPLE、OFFICE DEPOT公司颁发的全球产品创新奖、TESCO全球最佳供应商奖和GLOBAL SOURCES的顶级供应商奖。
贝发正是充分利用公司优势平台资源协助国内优良中小企业快速拓展国际市场。目前贝发的文具供应链服务成员企业达近1000家，成功带领近200家企业进入国际市场，得到市场的广泛好评。中国文具供应链平台的搭建已经初显成效，运行所带来的经济效益已经占到公司总销售额的30%。贝发完成了由“制造商”到“运营商”的转变，同时它也让中国的文具产业开始走上新一轮品牌经营之路。
抓大带小，扶强帮弱，贝发——这个中国文具供应链运营服务平台的缔造者，也引起了国务院发展研究中心的关注，浙江省委书记赵洪祝、宁波市委书记王辉忠、宁波市市长刘奇等众多省市领导来参观调研中国文具供应链运营服务平台运营现状，这些“贝发现象”也引起了国务院发展研究中心高度关注，于2012年贝发集团被。供应链平台作为传统产业转型升级的重要案例纳入国家课题研究，并出具近10万字的研究报告被工信部评为“国家中小企业公共服务示范平台”
贝发屹立中国文具行业18年，始终把握中国主流文具价值的核心脉搏，邱智铭打造的中国文具供应链运营服务平台，开启了一个行业发展的新局面，为文具产业发展辟出了一条可持续发展的新路线，
 

2013年01月08日