2013年2月3日至4日，真彩文具股份有限公司在昆山总部召开了2012年度总结暨2013年度工作规划会议，公司各部门、各单位的主要干部参加了会议。

        会议对2012年的工作做了全面的总结，尤其对存在的问题做了深刻的分析和检讨，提出了问题解决措施和方案，明确了2013年的工作目标和策略，对2013年的工作计划做了充分安排，针对一些重点问题还组织了高管的专题讨论。

        会上，黄小喜董事长做了题为《振奋精神，锐意创新》的总结报告，报告总结了2012年公司取得的各项成绩和存在的不足，分析了2013年面临的国内外市场形势，提出了2013年公司发展的目标和策略，指出2013年“务实、创新”的主题，按照“一个中心，两条价值链，四个基本面”的思路展开2013年的各项工作，以营销创新为中心，优化和集成内部外部两条价值链，通过产品创新、生产供应进步、营销整合和管理升级四方面的努力，开拓进取，实现从文具行业制造商转型为办公用品供应链的综合服务管理提供商，锻造真彩在一个全新平台上的系统竞争力。

       报告强调，全体真彩人要摒弃“等、靠、要”的思想，确立“行业争先”的竞争意识、“不进则退”的危机意识和“拧干毛巾”的成本意识，深化改革、凝聚人心、精细管理、高效创新，为2013年经营目标的实现奠定良好的基础。

       我们相信，2013年的真彩必定会取得更好的业绩，为中国文具行业的发展书写出更加辉煌灿烂的华章！

2013年02月20日