实际上，一支小小的笔背后，有一个复杂的系统工程，涉及产业门类相当于一架大飞机。制笔涉及五大领域的技术包括塑料工艺、精微模具、精细化工、环保喷涂、柔性化生产，这此领域涉及的技术都很复杂。在贝发集团股份有限公司董事长邱智铭看来，国内制笔核心技术与国外的差距，正是体现了中国基础工业水平与国外先进水平之间的差距。  

而作为国家制造单项冠军产品企业

贝发要做的就是竭尽全力

弥补差距抢得领先

  贝发近30年的成长史，也是中国制笔企业的的曲折发展史。

  作为全国制笔材标准化委员会秘书处单位，贝发集团主导（参与）起草制笔标准共计48项，其中国家标准4项、行业标准41项、浙江制造团体标准2、制笔行业团体标准1项。同时，贝发还组建了中国制笔产业技术创新战略联盟，并通过了两化融合管理体系认定，成为制笔行业唯一一家实施两化融合贯标体系的试点单位。

?他认为，高端笔产品要耐磨、耐腐蚀、有书写长度。

  低端笔头的材料是铜，铜的加工工艺中国已经很稳定了，但是高端产品的材料是特种不锈钢，其材料和加工技术在2014年以前在中国是空白。生产圆珠笔笔头，需要先将优质不锈钢加工拉丝成直径2.3毫米的不锈钢丝，然后通过精密切削将其制作成笔尖，误差不能超过2微米，其中包含12道工序，制作时甚至需要比制作钟表零件还要精准。

  2015年，“圆珠笔之间”出现后，贝发集团着手实施精品战略，积极与国内重大的商务会议合作，设计研发会议指定用笔。第二年G20杭州峰会期间，名为“中国好笔”的绿色礼品笔就出现在了每位参会代表的座位上。“这是我们的‘元首笔’，是中国政府的国礼，是送给全世界的元首的笔。我们将其定位为‘为世界经济书写解决方案’。邱智铭对此感到颇为自豪。

  这支“元首笔”，早已不只是一个工具，它集成了贝发的文化情怀、科技情怀、健康情怀、工匠情怀和产业情怀：笔身模仿南宋瓷器，刻有三潭印月浮雕，诠释着杭州的历史文化:突破了世界制笔行业高温、高海拔、高湿度的三大瓶颈，小小的笔头里安装了自动锁墨系统，做到了自如控制，类似于PAC的生命科技技术应用到笔上。使笔杆具有抗菌、杀菌的功效;笔身有些位置由20年以上工龄的技师来处理，使得笔更加有质感。贝发还希望每个用笔的人都能思考这样的问题，如何去产能、去库存?如何供给侧改革?如何把每个产品做到工业4.0?

  2017年的厦门金砖国家峰会，贝发集团又有三款笔成功竞标入选，分别是元首笔、部长笔和记者笔。

  “圆珠笔之间”，贝发交出了一份高分答卷。

  从2002年开始，贝发平均每三天就诞生一项新专利，目前共申请专利3000多项，不但拥有制笔行业五大核心技术，而且在技术层面提升了笔的书写性能、书写长度、脱帽不干时间等各项技术指标，并首次在行业内引入书写润滑度指标，提高了国内圆珠笔的制造水平。

  目前，贝发集团拥有研发人员200 余人，每年将营业额的3%至5%作为研发和技改资金。

  目前，贝发集团的制造模式分成五种，包括个性化定制、批量化流程作业、机械化、柔性化和智能化水平已超过65%，出货合格率保持在99.6%以上。

  在制造领域越走越精的同时，邱智铭也敏锐地察觉到中国笔行业的另一个弱项——文化。“与万宝龙和派克等国外品牌相比，我们缺少足够好的品牌故事，这促使我们思索可持续发展之路，转型文创产业。”邱智铭说。

  近两年来，贝发集团开始探索文创产业发展新模式，致力于创建“科创、文创、云创”的文创产业创新服务综合体。

对于一家传统的笔类产品制造企业，这样的跨越不可谓不大。

  随着互联网和大数据的发展，传统书写工具笔的市场规模在萎缩。制笔产业需要一些新的突破口，以书写兼带其他功能，朝礼品化、玩具化、功能化、科技化、时尚化转型。“从这个角度来说，笔的市场依然在扩容。为此，贝发集团提出了文具供应链的概念，进而搭建闭环生态链和营销平台。”邱智铭如此阐释贝发的战略目标。

  这一战略目标的立足点，不是厂房设备机器，而是海量数据。贝发在全球有15亿的用户和一千多个分销商，分布在两百个国家和地区。依托于此，贝发集团从笔类产品的专业供应商转变为一站式供应商，为产业链上下游的供应商和专业制造商服务。

同时，贝发集团还自建了一个个新零售终端，覆盖“品牌+产品+模式+服务+系统”五位一体业务。

  经过测试，这种新模式得到了国际国内的热烈响应。国务院发展研究中心对此总结为：以大带小，以强扶弱的做法。

以此为方向，贝发集团打造了文创产业创新服务综合体，取名为“文器谷”，这是一个包罗万象的闭环生态系统，内含一系列 “文器”创新模式。

  其中，文器云是一个精准对接需求与全球设计创新资源的信息系统平台。只要客户有创意，文器谷的文创中心就可以完成快速打样、商业评价、成本核算、标准建立、知识产权审核，然后直接向全球客户推荐。

  文器链致力于解决供应和制造问题，已有一千多家企业加入。它承担了研发设计创意、产业化验证、工艺及制造方式筛选、销售推荐全球用户等功能，还容纳了五大产业链评价中心。

  文器库是一一个全网营销平台，兼具传统分销、传统批发、传统终端、传统大客户和B2B等业态，线上线下也全面打通。

文器社是一个特色社群。在这里，成员可以参加培训、主题论坛、各类创新大奖赛，探讨商业模式的创新，把供应链上下游组织起来，形成一个高粘性的群体。

文器创则为设计师的创业提供了舞台，不仅提供创业指导，还提供创业投资，孵化出一些有能力的小公司。生意做大后，还有供应链融资跟进支持。