“做文具行业引领者，成民族品牌代言人”贝发集团总裁邱智铭踌躇满志。

　　贝发集团总裁邱智铭对“品牌”有其独到的见解。他认为：“品牌，最低层次的含义只是一种识别，一个logo就代表一个品牌；高一层次品牌是一种性格；最高层次品牌是一种文化，通过文化氛围形成很强的客户忠诚度并反映在消费上。品牌是特殊的战略工具；品牌是企业的思想体系，整合品牌构建的核心就是利用品牌的理念和核心价值指导公司的所有行动；一个强势品牌的建立决不是一年、两年所能完成的。当企业在发展整合品牌战略时，必须对企业的各个运营系统有着统一的规划和设计。”

　　正是凭借着对“品牌”战略的深刻领悟，贝发将以奥运特许经营商、奥运特许零售商、奥运文具独家供应商的三重身份，利用奥运品牌的强大吸附力和影响力对国内和国际市场展开新一轮攻势。

　　领跑中国文具市场

　　历经10余载风雨涤荡，目前贝发集团在企业规模和出口创汇方面已成为中国制笔和文具行业的领头羊，是全球产量最大的三大书写工具制造商之一。去年，贝发集团净销售额近10亿元人民币，年生产能力达30亿支。“贝发“自主品牌销售量累计超过50亿支，销售额30亿元人民币。贝发自主品牌率在70%以上。

　　“BEIFA”品牌在俄罗斯、非洲、中欧等地已成为当地同类中国产品中占有率第一的品牌。贝发集团的产品远销到世界100多个国家和地区，拥有800多家稳定的客户，在俄罗斯、美国、迪拜、巴拿马、西班牙等地设有5个海外销售分公司。贝发商标在世界72个国家注册，在美国平均每个人一年用2.5支贝发笔。贝发在品牌建设上收获也颇丰，近年来先后获得中国名牌、国家免检商品、中国出口名牌以及国际上众多奖项。

　　借奥运谋求战略转型

　　2008年北京奥运会带给无数中国企业新一轮的发展机遇，对于贝发来说，也是从传统的出口贸易型企业向品牌运营服务商转型的良机。和奥运成功联姻之后，奥运独一无二的辐射效应迅速给贝发带来品牌效应：同为奥运合作伙伴的可口可乐、中国银行的文具采购都瞄上了贝发。

　　“我们赞助奥运会，看重的不仅仅是盈利，我们更看重的是奥运带给贝发的品牌形象和知名度的提升。”邱智铭说。

　　他表示：“未来5年，贝发将借助奥运赞助商的东风，积极调整公司的发展战略，改变经济的增长方式，依托奥运实现品牌提升和产业升级。”在国际业务上，贝发将继续扮演制造商角色，在做大做强制笔业务的同时，逐步发展为综合供应商；在国内业务上，贝发将借助奥运的契机打造一个大众认知的消费者品牌，以品牌来吸附整合上下游，建立全新的商业模式和盈利模式。而随着市场的拓展、自身研发能力和创新能力的提升，将会吸引越来越多的合作伙伴的加入，引领一大批文具企业共同发展，真正实现中国文具品牌的腾飞，为中国打造文具产业的世界级品牌。来源：国际商报 记者 颜秀志

2006年08月10日