一一英雄集团召开2007年工作年会并提出要求

    2月8日至9日，英雄(集团)有限公司召开2007年工作年会，电气资产管理公司管理五部副总经理陈柏森、英雄集团董事长史惟康到会讲话，对2007年工作提出了要求。集团公司总经理廖德荣、党委书记方华分别对经济工作、党建工作进行了总结和部署。集团公司领导、各子分公司党政工负责人以及公司本部各部室负责人、集团公司老领导等60多人参加了会议。

    廖德荣总经理在会上对2006年集团公司的经济工作进行了回顾总结，并作了题为《以品牌战略为核心，规范管理为动力，推进公司不断发展》的2007年经济工作报告。他指出，从公司现状来看，英雄集团作为传统的国有企业，经过2006年的英雄品牌市场运作，虽然取得了一些成绩，但经济运行的基础依然十分脆弱，表现在主营业务的获利能力不强，营销管理滞后，无法适应市场经济要求等。面对公司面临的困难和机遇，我们要树立信心、解放思想、开拓进取，在实际工作中逐步解决问题，重振英雄辉煌。2007年英雄集团经济工作主题是：以品牌战略为核心，  以规范管理为动力，  以经济效益最大化为目标，加强内部资源整合，提升集约化管理水平，推进公司科学化发展。经济工作目标是：主业明显增长，效益稳中有升；管理规范创新，局面稳定受控。

    在落实2007年经济目标的具体措施方面，廖德荣同志谈到，要找准工作重心，明确职责任务，落实具体措施，提高工作效率，确保全年经济运行质量稳中有升，管理水平有所提高。要围绕英雄品牌发展战略的实施，抓好主营业务发展；要围绕英雄品牌发展战略的实施，进一步力口强企业管理；要围绕英雄品牌发展战略的实施，实现资产整合、优化。

    党委书记方华在工作报告中指出，2007年是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年。也是集团公司更名为“英雄”、并启动实施英雄品牌发展战略的开局年。我们要充分调动干部、党员和职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，要着眼英雄品牌发展战略目标，着力主营业务的加强和增长，不断健全和完善管理体制机制，齐心协力完成今年的各项工作，促进公司良性、持续、和谐地发展，以实际行动迎接党的“十七大”召开。

    方华同志谈到，2007年党委工作指导思想是：认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，围绕英雄战略发展规划部署，  以转变发展观念、创新发展模式、追求发展质量为目标，以创新工作机制为动力，切实加强企业党建的基层基础建设，加强领导班子和人才队伍建设，推进以英雄品牌为中心的企业文化建设，营造积极进取、和谐稳定的企业环境，努力为集团公司新一轮战略发展提供思想和组织保证。方华同志着重围绕三个方面对2007年的党建工作作了部署：一是坚持以科学发展观为指导，在推进英雄品牌发展战略中发挥政治核心作用。二是坚持以先进性为坐标，全力推进基层基础工作，增强各级党组织凝聚力、战斗力。三是坚持以人为本，营造积极进取、和谐稳定的企业环境，唱响英雄发展主旋律。

    会议围绕如何贯彻落实英雄品牌发展规划和2007年经济工作目标、党委工作要点，紧密结合企业实际，加强调查研究，提高风险意识，理清发展思路，突出工作重点，落实具体措施，破解发展难题的设想以及如何围绕英雄品牌发展战略，切实加强党组织建设，加强领导班子和人才队伍建设，加强企业文化建设等方面组织大家进行了讨论。会上，英雄金笔厂有限公司总经理叶志恒、精细文化用品有限公司总经理张亚美、沪文工贸发展有限公司总经理何小毛、英雄(集团)有限公司副总经理潘宏、市场规划部经理顾骏建等作了交流发言。

    史惟康董事长作了大会总结，并对2006年工作提出了要求。他说，小组讨论非常认真，大家认为：工作报告符合英雄品牌发展战略规划要求，鼓舞人心；工作报告内容丰富，提出了抓住机遇，用好机遇，必须真抓实干；工作报告对企业有指导、有帮助，特别是在理念上有触动；工作报告统一了大家的思想，认识到唱响英雄品牌是大家共同的责任。讨论中，同志们围绕主题畅所欲言，有的对品牌战略实施表示担忧，认为调子唱响、架子搭好，实质性动作启动难度大。有的认为：做好品牌战略关键是要在公司和企业职工中、特别是主要经营者中树立信心。还有认为：做好品牌战略要解决核心竞争力，要提高管理水平，搞活机制。做好品牌战略就要不断反思，寻找差距，联系企业实际，提高经营者的责任心。

    史惟康董事长着重强调，公司存在的主要风险是：主营业务继续下滑，企业经营质量参差不齐，品牌战略实施缺乏支撑点；公司现金流量捉襟见肘，生存发展面临严峻考验；机制、管理滞后，职工满意度不高，稳定形势告急。2007年我们要努力抓好三项工作：  一、努力缩小现金流量缺口。二、全力抓好主营业务发展。三、重点工作争取有所突破。史惟康同志指出，虽然实施品牌战略有难度，但是我们已经没有退路，我们只有抓住机遇，用好机遇，因为办法总比困难多，只要我们上下共同努力，就没有克服不了的困难，没有解决不了的难题，希望大家团结一致，真抓实干，共同拼搏，相信我们的目标一定能达到，我们的品牌发展战略一定会实现。

    电气资产管理公司管理五部副总经理陈柏森在会上讲到：根据管理公司的要求，管理五部2007年度工作的指导思想是：“塑名牌、促发展；筑平台、促调整；重服务、促稳定，力争在发展上有新起色，在整合上有新突破，在稳定上有新形象”。英雄集团肩负着“塑名牌、促发展”的光荣而艰巨的任务。他说，公司更名只是品牌发展战略实施的开始，要真正落实和实现这一战略目标，还有很多工作要做，还有很长的路要走。对此陈柏森同志提出三点要求：

    一、实施英雄品牌战略的基础是做大做强主营业务。如何围绕英雄品牌战略，做大做强主营业务，抓好重点企业的减亏扭亏工作，是英雄集团当前一项刻不容缓的需要深入研究的课题。1、要建立起一个有利于发展的导向机制。对我们英雄集团来说，从上到下都要尽快形成一种鼓励企业做大、做强主营业务和提高经济效益的导向机制，把公司的注意力真正集中到一点，就是抓灵敏的市场反应机制，抓与市场经济相适应的产品开发机制上来，  而不是靠存量资产的变卖来“输血”，依靠上级公司的帮助来度日。2、要找准突破口，解决好阻碍主营业务发展的瓶颈与症结。英雄集团今年最重要的任务之一，就是要研究解决集团内亏损金额大、对集团整体效益负面影响大的企业的减亏扭亏问题，制止“出血点”。

    二、持续改善管理方式是品牌战略落到实处的保证。1、公司要从有利于企业生存与发展的实际出发，  围绕英雄品牌战略这一主旨，按《公司法》要求，进一步调整、完善和定位管理职能，尽可能减少行政管理痕迹，探索用投资者身份、，经营性企业身份，更多地通过制度、资产和股权对投资及控股企业进行管理；通过发展战略这一思想，协调行动；通过合理运用业内资源优势，帮助企业规避风险，做大产业；通过考核激励机制，调动和激发各企业实施英雄品牌战略的主观能动性和积极性。2、要聚焦主要矛盾，抓好重点。要按照战略规划中各项任务的轻重缓急，“弹好钢琴”。当前，重点是两手抓：一手抓发展，一手抓调整。发展，抓“六大指标”。调整，抓“两个基本消灭”即：基本消灭亏损企业；基本消灭壳体企业。对不同企业要区分情况，分类指导；对不同类型的企业要进行不同的考核。聚焦主要矛盾，抓好重点工作，归纳起来三句话：依靠技术进步来提高竞争能力，依靠管理进步来降低成本，依靠改革深化来增强活力。

    三、学习是人生进步的动力，更是经营者(经营者群体)实现自身价值的助推器。领导干部，特别是经营者和经营者群体要干成事、干好事，充分实现自身价值，更要持续不断地学习。俗话说，交友要交最好的，读书要读最精的。借此机会向大家推荐三位管理界顶尖人物的顶尖著作：  美国通用公司前总裁斯隆自传《我在通用汽车的岁月》；美国通用电器公司前总裁《杰克·韦尔奇自传》；美国最伟大的管理学家彼得·德鲁克的代表作《管理的实践》。

    会上陈柏森同志还对上海电气集团的运作机制与管理公司的功能作了解释与沟通。

2007年03月05日