做产业链链主是贝发集团董事长邱智铭的新目标

　　3月8日，记者从浙江省中小企业局获悉，浙江宁波贝发集团有限公司（以下简称贝发集团）年营收1亿美元以上，在文具制笔领域跻身全球产销量排名第三。

　　浙江制笔行业有关专家向《中国现代企业报》介绍说，创建于1994年初的贝发集团，是浙江宁波一家集文具研发、生产、销售及商贸服务于一体的企业，十年间成长非常迅速。

　　贝发集团的迅速成长与董事长邱智铭对企业成长的独到见解有关———“成长，是企业从诞生开始就面临的命题。”他认为，企业成长的命题包罗万象，其中战略、组织、市场、品牌等是企业成长的核心问题，这些都必须借助创新和变革来获得持续的生命力。

　　贝发集团重视创新和变革有许多实践经验。公司每年提取销售收入的5%作为投入技术研发，仅2005年一年就投入5326万元。近三年累计投入技术研发费用1.5亿元。

　　同时贝发还非常重视自己产品的知识产权。早在1996年，贝发集团就成立了专门机构，设立知识产权工程师岗位，制订企业“知识产权管理制度”。公司单独列支，每年投入大量资金用于专利方面的工作，全面开展专利检索与文献利用、专利申请、专利事管理及数据采集、分析、专利维权等工作。从2002年以来，贝发集团仅在专利申请、商品条码维护、申请代理等方面的费用达到402万元，每年均以30%的速度递增。贝发集团目前已申请专利675项，其中发明专利8项，国际专利106项，累计获得专利授权568项；每年平均有100多个新产品开发成功，专利产品销售已占总收入的65%以上。公司已在全球56个国家注册了商标，可以在某种意义上说，贝发集团在世界范围内拥有自己的自主产权产品体系。
　　与此同时，贝发也意识到企业创新离不开人才，公司因此格外重视员工培训，采取多种形式提高全员业务水平和综合素质。这其中包括加强与国内高等院校的联手培训，有计划地选拔骨干人员到国外学习等形式，有3000多员工从中受益。

　　“一是扩大产能；二是发展弹性制造方式，实施OEM战略；三是大力提升产品研发能力；四是打造全球化多业态的营销网络，加大业态的细分。”这是几年来邱智铭一丝不苟执行的企业战略。其结果是让贝发集团书写工具产销规模连续8年位居全国同行第一，在国际市场的实力位列前八强，成为亚洲最大的书写工具制造商。去年4月3日，贝发集团正式成为2008北京奥运会的特许经营商、特许零售商和文具独家供应商。

　　而对于未来的发展，邱智铭给贝发集团的定位———成为“文具产业价值链的管理者”。未来5年，贝发集团的总体思路是：全球化、多业态发展国际业务板块，用3年至5年成为世界一流的书写工具制造商和国内独家提供全面增值服务的文具供货集团。在国内业务板块，力争通过品牌运营和资本运作，依靠信息化电子商务平台，从传统的书写工具制造商转型为“文具行业价值链的管理者”；通过构建创新商业模式，整合产品和渠道资源，全面布局国内市场，迅速形成品种齐全的文具产品系列和强有力的渠道网络，整合文具供应链。来源：唐士军

2007年03月15日