2004年9月，由国家质量技术监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会授予的“中国名牌产品”方阵里又新添了“白雪”圆珠笔。

    白雪文具是国内集研发、生产、销售于一体的专业性文具生产企业。主要产品白雪修正液、系列笔、笔芯等。有关专家和权威一再提醒，现代名牌靠培育，名牌产品靠质量，提升质量靠管理，那么获得中国名牌对企业的管理影响又何在？

    名牌增强企业凝聚力

    现代企业管理无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。经济发展的历程表明：企业创新发展以及名牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。

    白雪文具将名牌战略纳入企业文化的一部分，培养“发展中创名牌，提高中保名牌”的思想意识，让每一位员工明白名牌是干出来的，从而自觉地、持之一恒地发挥自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌，保护名牌，企业员工的团队精神和对企业的忠诚度明显提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现，从而保证了白雪文具能够以卓越的产品质量、精美的产品设计、优质完善的服务等信息传达到众多的消费者，极大地促进产品销售，提高占有率。

    推行卓越绩效管理模式，喜获山东省质量管理奖

    名牌的树立不易，保护名牌更难。中国名牌的殊荣给予了白雪文具质量的认可同时又赋予了更高意义的质量责任，国家质检总局于2004年9月质量月发布了GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准，《卓越绩效评价准则》国家标准的发布，标志着新时期质量管理新的发展，卓越绩效评价模式是质量体系ISO9000标准的继承和发展。

    白雪文具继行业内首个成功实施质量/环境/职业安全健康三大体系管理，成功引入标准化管理模式之后，将推行卓越绩效评价模式作为在相当一段时期内公司的发展战略并取得了丰硕的成果，2005年，公司通过山东省质量评价协会严格的筛选，被评为山东省卓越绩效先进企业，2006年，又从众多名企中脱颖而出，喜获“山东省质量管理奖”。

    从经营名牌到名牌经营的战略转变

    “品牌是企业发展的核心动力”，名牌是在市场竞争环境中具有杰出的表现，名牌商标是名牌产品的商标，是驰骋商场的巨大的无形资产。白雪文具深刻认识到中国名牌的增值功能，积极打造自主品牌，将 商标，公司的名牌商标进行国外注册，已向33个国家提出注册，其中美国、英国、意大利、法国、澳大利亚等21个国家已注册成功。

    中华第一铅笔股份有限公司与白雪文具2005年实施了商标授权合作，推出得中华·白雪考试套装再一次凸显出名牌商标的魅力，同时白雪商标、 商标顺利通过山东省著名商标的复审。

    实施规模扩张战略，做大做强

    为提升自身的综合竞争能力，白雪文具向规模化经营方向发展，投资创建了“白雪工业园”，白雪工业园建筑面积2.6万平方米的一期工程已基本完工，2006年上半年起正式投入使用，这是白雪文具规模化经营发展史上的一个重要的里程碑，一座雄伟的中国制笔科技园屹立在黄海之滨的青岛西海岸。

    更多地国外知名企业也纷纷向白雪文具投来橄榄枝，主动洽谈合作事宜，白雪文具将利用白雪工业园这个战场，向全世界各个角落扩张和渗透，向实现“成为全球最有价值得制笔企业”而昂然前行。

    当前国际贸易走向自由化，一体化，企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌的竞争，白雪文具必定在中国名牌此不可估量的名牌效应下，越做越好，做大做强！

2007年04月16日