这次集团公司举办领导干部学习班很重要，听了史董和方总的报告很受启发。我就“一手抓发展，一手抓调整”谈谈个人的体会：

    第一，企业要生存和发展，必须坚持“两手抓”。一个人生存需要吃饭、休息，需要营养。企业为了生存与发展也需要休息，需要营养。休息对企业来说就是调整，营养就是再投入。企业调整的目的是为了发展。“一手抓发展，一手抓调整”是企业在求生存谋发展过程中一种始终往复的运动。

    第二，企业生存靠产品，靠能赢利的产品，产品开发是根本。这是我这几年一直坚持的观点。任何产品都有生命周期，我们的任务就是不断延续其生命周期，要不断研究产品在市场中的运行情况和发展趋势，把握节奏，循序渐进，扩大市场占有率和影响力。同时要注意研究市场策略，分析销售品种的变化，产品成本的变化。今年我们对主要产品再次上调售价，保持了一定的毛利率和正常的现金流量。

    第三，注意政策导向，调整运作方式，保持协调发展。前两年根据国家解决三农问题的政策以及逐步推进城镇化发展趋势，我们对外来务工人员采取与正式职工同工同酬、一视同仁的做法，并以此为舆论引导，一再提出今后的生产主力军是外来务工人员，提倡人格平等。随着明年将要实施的新劳动合同法对企业带来的影响，我们提前考虑，提前采取应对措施，及时调整生产运作模式，在苏北地区设立装配加工点，这样可保持成本优势，更好地参与市场竞争。最近我们还提出对管理制度重新审视修订，做好企业制度与政策的衔接，尽可能减少或避免管理争议。

    我们始终认为，如果没有自我调整意识就没有创新的动力，调整是创新的基础。我们要坚持自我调整，自我发展，扎扎实实做好自己的事，做到“守土有职”，为集团公司的发展作出努力！

    谢志方

2007年11月15日