2008年销售额突破15亿元，税收超过8000万，同比增长30%，今年启动“百千万”工程

    面对突如其来的经济危机，我国文具行业遭遇了自改革开放以来最沉重的打击。作为我国最大的综合文具集团——晨光控股（集团）有限公司及时采取有效措施，加大了国内市场的开拓力度，通过深度挖掘三、四级市场潜力，启动晨光文具连锁零售项目在上海地区试点等措施，顺利地完成了2008年既定的销售目标，销售额突破15亿元，税收超过8000万，全集团同比增长30%%。

    与中国的大多数企业一样，改革开放30年以来，晨光文具得到了快速的发展，尤其是进入新世纪以来，每年均以两位数增长，最高的年份甚至超过了50%%。目前，晨光文具已发展成整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团，形成了完整的营销网络体系，成为中国最大的综合文具集团之一。晨光文具拥有的“晨光 ”商标为“中国驰名商标”，晨光文具的产品为“中国名牌产品”，在国内的市场占有率为第一，并直接以晨光品牌在东南亚地区销售。

    启动“百千万”工程

    然而，面对危机，晨光无法独善其身。外销业务的大幅度下降，办公文具的销量有所下降。晨光冷静分析当前形势认为，晨光文具在目前情况下的有利方面和不利因素。有利的是晨光的业务大部分是国内销售，而且在学生文具和办公文具两方面又是以学生文具为主，这两块相对影响较小；此外，已经启动的晨光文具连锁零售项目，规划在未来5—7年中，建立30000家晨光文具连锁零售加盟店，平均以每家年销售额36万元计算，可以实现年销售额100亿元的目标。当然，这种逆势而动的扩张还是会冒更大的风险。

    为此，晨光作出了审慎乐观的决定，2009年的目标为增长20％。因此，全集团不仅没有裁员、减薪，还启动了“百千万”工程。

    “百”就是2009年将引进300名应届大学生，为晨光未来的持续发展储备管理和专业技术人才。其中，有200名大学生将充实到集团总部各中心及各生产单位，另外100人将选派到5省2市的晨光连锁零售项目。

    “千”就是新筹建晨光笔袋厂、晨光纸制品厂，以及增加制笔生产线，全集团将新增基层作业岗位超过1000个。

    “万”则是在北京、上海、广东、江苏、浙江、湖北、辽宁等5省2市实施的晨光文具连锁零售项目，年底实现1800家加盟店的规模。每家店包括管理、物流配送和营业员平均约6人，由此，我们将至少创造10000人的就业机会。

    化危为机促转型

    对于晨光来说，经过多年的努力发展，已经成为一个集研发设计、规模化生产、强大的营销网络和自主品牌于一体的文具企业集团，并在国内、外同行中有一定的影响力，面对下一步如何做大做强，已经处于一个新的战略转型期。

   面对未来，晨光确定了技术创新和产品结构调整两个方面的发展方向。即注入创意的设计力量，让产品超越“书写工具”的层面，成为乐趣和享受，更激发书写者的创意。

    为此，晨光将加大技术引进、技术创新和研发的力度，抓住并充分利用经济危机下可能出现的机遇，进一步加强与瑞士、英国、意大利、日本等供应链的技术创新合作，继续推动PMM战略技术联盟的运作。同时，为适应连锁零售项目的需要，产品门类将进一步扩大和丰富，产品档次也要作进一步的调整。

    同时，晨光将向文具连锁零售事业进军。晨光将文具、礼品、饰品、生活用品等时尚类产品作为目标定位，主攻时尚文具礼品路线，进行差异化的竞争，使之成为文具中的“SWATCH”，成为文具零售业态中的“7—11”。来源：消费日报

2009年04月10日